Funções e Atribuições Essenciais da Controladoria

Controladoria

Gestão: Gerir dados e informações úteis para a tomada de decisão.

Planejamento: Determinar o rumo que a empresa vai seguir e como será no futuro.

Controle: Melhorar ou alterar, de acordo com o planejamento ou alterá-lo.

Visão: Determinar e analisar seus fornecedores, mercado, concorrentes e funcionários. Tudo que de fora pode influenciar a empresa.

Ponto de Vista Científico

Consiste no corpo de doutrinas e conhecimentos relativos à gestão econômica das empresas, com o fim de orientá-las para a eficácia.

Ponto de Vista Contábil

Departamento responsável pelo projeto, elaboração, formatação e controle das informações operacionais, financeiras e contábeis.

• Organizar e reportar informações para a tomada de decisão.
• Manter constantemente monitoramento sobre os controles das diversas atividades.
• Influenciar as decisões dos gestores.

Atribuições da Controladoria

• Disponibilizar indicadores precisos.
• Propiciar avaliação objetiva de resultados.
• Subsidiar o processo de planejamento.
• Induzir os gestores à otimização dos resultados econômicos de seus produtos e processos produtivos.
• Ser gestora dos conceitos de mensuração econômica na empresa, disponibilizando os modelos decisórios adequados.
• Desenvolver, implementar e manter os modelos de informação gerenciais das áreas de responsabilidade, em conjunto com os gestores das áreas.
• Apurar e analisar os custos e a rentabilidade de produtos, unidades, clientes e segmentos.
• Padronizar/racionalizar as informações gerenciais.

Funções da Controladoria

• Mensuração do realizado.
• Mensuração do planejado.
• Sistema de simulação.
• Avaliação de resultados e desempenhos.
• Estruturação de modelos decisórios.
• Gestão dos sistemas de informação econômico-financeiro.
• Análises e estudo econômico.
• Resultado econômico otimizado.

Aspectos da Controladoria

A função da controladoria dentro de uma organização consiste em dirigir e implantar os sistemas de:

Informações: Compreende os sistemas contábeis e financeiros da empresa.

Motivação: Refere-se aos efeitos do sistema de controle sobre o comportamento das pessoas diretamente atingidas.

Coordenação: Assessoria e proposta de soluções que o controlador presta à direção da empresa.

Avaliação: Interpretação e avaliação dos resultados.

Planejamento: Determina se os planos são consistentes e viáveis e se podem servir de base para avaliação posterior.

Acompanhamento: Consiste em acompanhar de perto a evolução dos planos traçados.

Contabilidade x Controladoria

Contabilidade: Assume um papel global e detalhado por área da contabilidade.

Controladoria: Assume o papel de juntar essas informações, simplificar e ajudar no processo de decisão.