Funções empresariais e estratégias organizacionais

Qual a diferença de departamentos

As funções empresariais existem independente dos departamentos específicos para cada uma, um departamento pode executar mais de uma função.

Funções empresariais práticas organizacionais presentes em todas as empresas fundamentais para seu funcionamento

1. Produtos/serviços - produz aquilo que será vendido.
2. Marketing - ações para facilitar as vendas, atrair e reter clientes.
3. Finanças - controle de recursos financeiros e novos investimentos.
4. Recursos humanos - controle aos aspectos referentes à carga horária, salário dos funcionários.
5. Logística - controle desde o armazenamento e entrega.
6. Jurídico e legislação - pós-venda e toda legislação incidente sobre a empresa.
7. Gestão empresarial - interliga e coordena todas as demais funções.

Em todos os níveis hierárquicos há a execução das funções empresariais em menor ou maior proporção.

Organização departamental

Decisões descentralizadas, maior número de funcionários e cargos.

Funções empresariais

Decisões centralizadas, menor número de funcionários e cargos.

(S=forças W=fraquezas = ambiente interno) (O=oportunidades T=ameaças = ambiente externo), sistema fechado pouca interação com o meio externo (foca em suas forças e fraquezas). Sistema aberto muita interação com o meio externo (foca nas oportunidades e ameaças). Obs todas as empresas são abertas e fechadas variando de setor para setor, algumas são muito fechadas e outras mais abertas, porém devido a globalização não existem organizações 100% fechadas.

Escopo

Alvo, objetivo que se quer atingir, princípios que determinaram o funcionamento do negócio. Core Business parte central alma do negócio.

Valores

Princípios que regem as ações e comportamentos. Missão razão de ser porque a empresa existe. Visão onde a empresa quer chegar no futuro. Os Valores nortearão a construção de uma missão e visão precisa condizente com a realidade por isso devem vir primeiro.

Estratégia

Planejamento amplo para: 1 fazer as coisas, 2 atingir objetivos, 3 nortear a tomada de decisões, 4 definir o ambiente organizacional. Agir como um general planejar, organizar, dirigir, controlar. A estratégia é uma ferramenta de planejamento o que tenho, o que quero, o que desejo alcançar, ponto de vista faz ou fez reativo, planejar. O papel do ADM estratégico deve seguir um planejamento e execução sem improvisos.

Origem da estratégia

1950 estabelecer regras, 1960 alocação de recursos, 1970 planejamento amplo (planejar, organizar, dirigir, controlar).

Níveis de estratégia:

1 corporativo (presidente), 2 unidade de negócio (gerentes), 3 funcional (demais funcionários).

4 princípios da ADM estratégica= objetivos, formulação de estratégia, implementação de estratégia, controle estratégico.