Fundamentos do Empreendedorismo: Ideia, Oportunidade e Inovação

Para investir em um novo negócio, é necessário dedicar tempo e dinheiro, além de requerer experiência, pesquisa, maturação e disposição para investigar a qualidade da nova ideia. Quem consegue ultrapassar essa primeira barreira já se demonstra propenso a criar um negócio.

Geração de Ideias para Novos Negócios

As ideias não surgem do nada; elas sempre vêm de uma combinação de elementos. Para que haja novos conceitos, é necessário fundir ideias de diferentes grupos que viveram experiências diversas, os quais são mais capazes de fornecer diversos pontos de vista. Uma ótima fonte para criar novos negócios é observar, misturar e fundir outros negócios já existentes.

Oportunidade e a Resolução de Problemas

Oportunidade é uma situação favorável para realizar algo inédito ou aperfeiçoar uma atividade que já existe no mercado. Para que um novo negócio dê certo, é crucial que o empreendedor identifique qual problema será resolvido com a nova ideia. Além disso, é fundamental entender os seus clientes, que são os possuidores de necessidades.

Inovação: Conceitos e Processos

A inovação, parte essencial desse novo negócio, é um conjunto de ações que desenvolvem a nova ideia, seus conceitos e os processos necessários. Todos esses elementos devem ser novos ou aprimorados de acordo com a ideia central.

Inovação vs. Invenção

A diferença entre inovação e invenção é que a inovação altera o produto de acordo com a necessidade do cliente, enquanto a invenção é um produto novo e promissor que não tem comprometimento imediato com o mercado.

O empreendedor precisa compreender as funções desse novo produto e onde ele se encaixa para suprir necessidades. Não é necessário que ele seja o criador do novo produto, mas sim que tenha a capacidade de inseri-lo no mercado e obter sucesso nas vendas.

As Quatro Formas de Inserir Inovação no Mercado

Há quatro formas principais de inserir uma inovação no mercado:

1. Operações: Responsáveis por aumentar o aprimoramento das atividades da empresa ou conseguir algo novo para executá-las.
2. Produtos e Serviços: Invenções ou melhorias nos serviços que já estão no mercado.
3. Modelo de Negócios: Agrega valor ao produto que será entregue ao cliente final. Este modelo engloba as outras formas, mas consegue ser mais amplo.

O Modelo de Timmons para o Sucesso Empresarial

No modelo de Timmons, existem várias etapas cruciais. Para o sucesso desse novo negócio, há três fatores fundamentais:

• 1) Fator Oportunidade: Depende da adequação do modelo de negócios e das expectativas de tamanho e condições do mercado.
• 2) Fator Equipe: É necessário analisar e saber os níveis de comprometimento dos integrantes da equipe com o negócio, compreendendo o ritmo de trabalho.
• 3) Fator Recursos: Para todos os recursos (financeiros, intelectuais, físicos e tecnológicos), é necessário saber se e onde eles serão obtidos. Esta análise é muito importante, sendo a última a ser feita para evitar a restrição de oportunidades.

Equilíbrio e Fatores Externos

Para manter o equilíbrio, é necessário projetar o escopo inicial para que as oportunidades, recursos e funcionários estejam nivelados, permitindo que os fatores progridam de forma alinhada.

Há mudanças externas que interferem no novo negócio, como as citadas por Roberto Baron e Scott Shane, que incluem:

• Mudança Tecnológica
• Mudança Política e Regulamentar
• Mudança Social
• Mudança Econômica

Para iniciar um novo negócio, é necessário explorar e conhecer o mercado, viabilizando os fatores e dimensões de cada um. Há uma condição de conhecimento específica para cada novo negócio, composta pelos seguintes elementos:

• Complexidade do processo produtivo;
• Quantidade de conhecimentos necessários;
• Codificação do conhecimento;
• Local onde ocorre a inovação;
• Valor agregado da produção e marketing.