Fundamentos Essenciais do Gerenciamento de Projetos

1. Definição de Projetos

Na definição de projetos, pode-se dizer que:

• Resposta: Projetos existem para viabilizar um produto, serviço ou resultado que não existia antes.

2. Projetos e Operações

Projetos fazem parte das organizações, assim como operações. Com isso em mente, quais são os aspectos das operações?

• Resposta: É um esforço contínuo, estável, repetitivo e consistente.

3. Ciclo de Vida do Projeto

Os projetos devem ser divididos em fases, e cada fase apresenta um ciclo de vida similar. O ciclo de vida de um projeto pode ser dividido em:

• Fases: Início, Planejamento e Organização, Execução e Encerramento.

4. Objetivos na Administração de Projetos

Na administração de projetos, existem alguns objetivos importantes a serem alcançados. Entre tais objetivos está:

• Objetivo: Assegurar a orientação do esforço para o resultado.

5. Critérios de Seleção de Projetos

Existem formas de analisar se um projeto poderá ser implementado em uma organização. Qual dos critérios listados não faz parte da seleção de projetos?

• Resposta: Reengenharia.

6. Cancelamento de Projetos pelo PMO

Qual dos motivos listados pode levar o Escritório de Gerenciamento de Projetos (PMO) a cancelar um projeto?

• Motivo: Inviabilidade.

7. Definição de Escopo

Para terminar o projeto com sucesso, o escopo não é:

• Resposta: Define todo o processo de desenvolvimento do produto, e deixa claro até onde o projeto vai, e o que e como deve ser entregue ao final.

8. Descrição do Produto e Requisitos

A descrição do produto incorpora requisitos que refletem as necessidades dos clientes e o desenho do produto. Tal descrição corresponde a:

• Resposta: Entradas no planejamento de escopo.

9. Estrutura Analítica de Projetos (EAP)

Uma etapa importante da gestão de projeto corresponde à Estrutura Analítica de Projetos (EAP). É um processo de subdivisão das entregas e do trabalho do projeto em componentes menores (pacotes de trabalho) e de mais fácil gerenciamento. Tal processo, quanto mais decomposto, pode causar:

• Impacto: Mais esforço em gerenciamento.

10. Gerenciamento da Qualidade do Projeto

O gerenciamento da qualidade do projeto inclui os processos e as atividades que determinam as políticas de qualidade, os objetivos e as responsabilidades de quem está executando o projeto. O gerenciamento de qualidade trabalha para garantir que os requisitos do projeto e do produto sejam cumpridos e validados.

Quais são os três itens que fazem parte da gestão da qualidade de projetos?

1. Planejar a Qualidade
2. Realizar a Garantia da Qualidade
3. Controlar a Qualidade

11. Gestão do Tempo

Dos processos listados quanto à gestão do tempo, qual está errado?

• Resposta: Estimativa dos custos dos recursos. (Nota: Este processo pertence à Gestão de Custos.)