Fundamentos e Modelos de Liderança Empresarial

Liderança

Liderança: É o processo de influenciar indivíduos ou grupos de pessoas para alcançar uma meta ou um objetivo específico. Para influenciar pessoas, elas adotam um objetivo específico como seu.

Liderança Empresarial: É considerada um fator que pode capturar o potencial da organização para alcançá-los.

Seeker (Buscador): Procura desenvolver, catalisar e aprimorar os recursos de uma organização e seus membros.

Modelos de Liderança

a) Descrição do Modelo: Explica o comportamento do líder.

b) Modelo Analítico: Explica as contingências que o líder possa enfrentar.

Qualidades de um Líder Eficaz

Honestidade, capacidade cognitiva, carisma, adaptabilidade, flexibilidade positiva, afeta a criatividade, conhecimento, autoconfiança, desejo de integridade pessoal e movimentação direta.

Competências de um Líder de Sucesso

a) Competências Técnicas: Conhecimentos e habilidades de uma pessoa sobre qualquer processo ou técnica, a manipulação das coisas ou as ferramentas que dirige, sendo característica de atuação profissional em nível operacional e profissional.

• Upgrades: À medida que se ascende nas responsabilidades de liderança, as habilidades técnicas tornam-se proporcionalmente menos importantes.

b) Habilidades Humanas: Referem-se à capacidade de trabalhar eficazmente com indivíduos ou grupos de trabalho, sendo um componente essencial da liderança, independente do nível hierárquico.

c) Competências Conceituais: Capacidade de pensar em termos de modelos, estruturas e relações extensas para gerar planos de longo prazo, estando diretamente relacionada com ideias.

Aspectos da Liderança Situacional

Uma liderança eficaz apresenta variáveis básicas: um líder, um grupo de seguidores e uma situação específica determinada pela busca de um alvo.

Líderes Circunstanciais

São aqueles que, na busca de um objetivo, demonstram exposição de originalidade e comportamento criativo. Devem ter a capacidade de identificar quando devem ou não estar visíveis diante de situações diferentes, permitindo que o grupo lide com elas e demonstre suas habilidades sem a presença do líder.

Dirigentes Invisíveis

São aqueles que, por circunstâncias, devem se manter um pouco afastados para atuar liberando o grupo de pressão. Expressam-se conseguindo manter a calma em momentos de turbulência e, posteriormente, tomam as decisões corretas.

Líder Enérgico

Aquele que, no início do processo, deve ser enérgico, decidido e claro, mantendo um controle rigoroso, adaptando-se conscientemente a situações difíceis.

Abordagens Comportamentais para os Estilos de Liderança

Depende da perspectiva de quem observa (seus seguidores) e da combinação de estilos de liderança. Seus estilos comportamentais são divididos em duas partes:

a) Centrada nas Pessoas

b) Centrada no Poder/Resultado

Análise de Cada Abordagem

a) Foco em Pessoas:

• Líder Positivo: Motiva o grupo com base em retorno financeiro ou social. A desvantagem é que, por vezes, não recebem remuneração.
• Líder Negativo (Chefe): Atinge seu objetivo por meio de punição ou repreensão, assustando o grupo de trabalho sob ameaças, alcançando maior produtividade devido ao medo das pessoas.

b) Foco no Poder (Responsabilidade e Tomada de Decisão Descentralizada): Existem três tipos de liderança:

• Líder Autocrático (Centraliza o poder): Tem responsabilidade absoluta na tomada de decisões sem consultar ninguém. A vantagem é evitar o caos.
• Líder Participativo (Descentraliza o poder): Divide a responsabilidade, entregando-a aos trabalhadores, buscando um consenso. As decisões não são unilaterais e visam o benefício de todos. Não possui desvantagens claras.
• Líder Permissivo (Evita o poder e responsabilidades): Usado para enviar um subordinado para repassar decisões tomadas por ele.

Importante: O líder define seu comportamento em todos os momentos, pensando que os outros o seguirão, dependendo do que ele criou e manifesta.

Tipos de Líderes

Nível 5: Aqueles que são humildes, perseverantes, integradores e onipotentes.

Líder com Inteligência Emocional: De acordo com o estudo de Goleman, são aqueles com quem as pessoas interagem, que têm autoconhecimento e conhecimento do ambiente, empatia, e habilidades intelectuais e sociais elevadas.

Competências

São um conjunto de conhecimentos, habilidades e atitudes que o líder adquire na interação com os outros, conseguindo identificar o conflito, vendo-o como uma possibilidade de progresso.

Objetivos do Líder

Criar um ambiente de trabalho baseado na confiança e reconhecimento, o que motiva as pessoas a se motivarem e a criarem um vínculo com o que fazem.

Dilemas Éticos

O líder deve interpretar as diferentes formas da realidade que o rodeia, identificando variáveis para distinguir o certo do errado.

Critérios Básicos para Dilemas Éticos

a) Critério Pré-convencional: O que é certo é determinado pelas consequências das ações (punição - recompensa) ou pelo cargo ocupado pela autoridade.

b) Critério Convencional: O que é moralmente certo é estabelecido dentro das normas morais e convenções, visando a preservação das estruturas sociais existentes.

c) Critério Pós-convencional: A justiça moral se manifesta em todos os momentos, a partir da consciência universal.

Justiça Distributiva

É a maneira que o líder tem para oferecer benefícios, penalidades e sanções, caracterizada em quatro formas:

a) Igualdade: Dar a todos a mesma coisa da mesma forma.

b) Necessidade: Distribuir de forma que aqueles que mais precisam recebam mais.

c) Mérito: Dividir mais para os mais merecedores, por seu trabalho na obtenção desses produtos.

d) Aquisição: Distribuir de acordo com os direitos adquiridos, que não têm relação direta com os ativos a serem distribuídos.