Fundamentos do Planejamento Estratégico e Organizacional

Planejamento: Tudo o que envolve a seleção de missões e objetivos para chegar a uma decisão.

Planejamento de relacionamento e controle: Lida com objetivos ousados e com a possibilidade de controlar quase tudo, incluindo, especialmente, se o planejamento e a execução são adequados.

Tipos de planejamento:

• Inativo: Satisfeitos com o status quo, resistem à mudança e dão valor à experiência;
• Reativo: Reagem às mudanças conforme elas ocorrem;
• Pró-ativo: Não se conformam com o estado atual das coisas e antecipam o futuro conforme ele vem;
• Interativo: Projetam e planejam ativamente o futuro.

O planejamento estratégico é o processo através do qual se afirma a visão e a missão da empresa. O sucesso da organização depende disso, pois, sem um bom planejamento, ela pode ir à falência.

Modelo de planejamento estratégico: Os elementos são compostos por insumos, que significam tudo o que envolve a empresa ou o produto.

Vantagens e desvantagens do grupo organizacional:

• Vantagens: Reflexo das funções e simplificação do treinamento;
• Desvantagens: Lenta adaptação às novas condições e limitação do desenvolvimento de gerentes gerais.

Processo de organização: Estabelecimento de papéis, relacionamentos, autoridades e responsabilidades, a fim de operar com a eficiência e eficácia necessárias para atingir os objetivos.

Organização por Associação Geográfica:

• Vantagens: Delega responsabilidades para níveis mais baixos e melhora a coordenação em uma região;
• Desvantagens: Necessita de mais pessoas (mesmo as mais desfavorecidas) com a função de gerente geral e complica o controle pela gerência sênior.

Modelo de Organização por Equipes ou Departamentos: Encontrado em áreas horizontais divididas por benefícios.

• Vantagens: Vantagem econômica obtida utilizando tecnologia especializada;
• Desvantagens: Dificuldade em coordenar os departamentos; as responsabilidades pelos utilitários estão no topo.

Filosofia da Missão e Visão:

• Missão: É a razão, finalidade, propósito ou motivo da existência de uma empresa ou organização.
• Visão: É definida como o caminho que lidera o curso da empresa a longo prazo e serve para orientar as decisões de crescimento estratégico, juntamente com a competitividade.

Variáveis de desenvolvimento: Elementos envolvidos em uma missão.

Objetivos e metas:

• Meta: Fim a ser alcançado (Reach);
• Objetivo: Medidas para cumprir e atingir a meta.

Estratégias, Políticas e Procedimentos:

• Estratégia: Determinar metas de longo prazo usando apenas o necessário.
• Política: Conjunto de normas ou regras estabelecidas pela direção das várias seções para regular o funcionamento da empresa.
• Procedimentos: Métodos que consistem em como fazer as coisas.