Gerenciamento de Custos em Projetos: Planejamento, Estimativa, Orçamento e Controle

inclui os processos envolvidos em planejamentos, estimativas, orçamentos, financiamentos, gerenciamentos e controle dos custos. Detalhar como vai ser gasto na linha do tempo. Planejar o gerenciamento dos custos: Fornecimento de orientação e instruções sobre como os custos do projeto serão gerenciados ao longo de todo o projeto. Entrada: PL. de Ger. do projeto (Outros planos), termo de abertura, fatores ambientais, ativos de processos. Ferramentas e Técnicas: Reuniões, Opinião Especializada. Saída: Plano de gerenciamento de custos. ESTIMAR CUSTOS: Desenvolvimento de uma estimativa dos recursos monetários necessários para executar as atividades do projeto. Riscos devem ser considerados comprar versus alugar, compartilhamento de recursos. Estimativas devem ser refinadas no decorrer do projeto. Entrada: Pl. Ger. do Projeto, cronograma, registro dos riscos, fatores ambientais, Linha de base do escopo (Especificação do escopo e EAP), Ativos e processos organizacionais. Ferramentas e Técnicas: Estimativa análoga, paramétrica, 3 pontos; opinião especializada; custo da qualidade; (custo do meu projeto, para garantir minimamente a qualidade do meu produto (teste)) análise de reserva; análise de proposta de fornecedor; técnicas de tomada de decisão em grupo; estimativa bottom-up; Saídas: Atualização nos documentos do projeto, estimativas do custos. DETERMINAR ORÇAMENTO: Agregação dos custos estimados de atividades individuais ou pacotes de trabalho para estabelecer uma linha de base dos custos autorizadas. Entrada: Registro de riscos, acordos, linha de base do escopo, plano de ger. do custos, cronograma e calendário dos recursos, estimativas de custos. Ferramentas: o.e.; agregação de custos, reconciliação dos limites de recursos financeiros, análise de reserva. Saída: Orçamento do projeto. CONTROLAR CUSTOS: Processos de monitoramento do andamento do projeto para atualização no seu orçamento e gerenciamento das mudanças feitas na linha de base de custos. Entrada: Plano de Ger. Do Projeto, orçamento do projeto, dados do desempenho do trabalho, ativos e processos org. Ferramentas e Técnicas: gerenciamento do valor agregado, índice e análise de desempenho, previsões;