Gerenciamento de Projetos: Processos, Áreas e Metodologia

Gerenciamento de Projetos: Processos e Áreas

5 Grupos de Processos de Gerenciamento de Projetos

• Iniciação
• Planejamento
• Execução
• Monitoramento e Controle
• Encerramento

10 Áreas de Conhecimento em Gerenciamento de Projetos

• Integração
• Escopo
• Prazo
• Custo
• Qualidade
• Recursos Humanos
• Comunicações
• Riscos
• Aquisições
• Partes Interessadas

Gerenciamento do Tempo (Cronograma)

Para elaborar o cronograma do projeto, é preciso seguir os pré-requisitos:

1. Definir as atividades do projeto
2. Sequenciar as atividades
3. Estimar os recursos
4. Estimar a duração

O cronograma do projeto é elaborado com base nessas 4 informações.

Tipos de Estimativas de Duração

1. Estimativa Única: É uma opinião especializada, geralmente de um único especialista.
2. Estimativa Análoga: Também conhecida como top-down, é usada quando uma parte interessada impõe uma estimativa de tempo para o projeto.
3. Estimativa Paramétrica: Utiliza uma relação estatística entre dados históricos e outras variáveis.
4. Estimativa Bottom-up: Criada pela equipe do projeto, estimando a duração de cada atividade ou pacote de trabalho.

Gerenciamento de Custos e Qualidade

Gerenciamento de Custos

• Planejar o gerenciamento dos custos
• Estimar os custos
• Determinar o orçamento

Gerenciamento da Qualidade

• Planejar o gerenciamento da qualidade
• Realizar a garantia da qualidade
• Controlar a qualidade

Gerenciamento de Recursos Humanos e Comunicações

Gerenciamento de Recursos Humanos

• Planejar o gerenciamento dos recursos humanos
• Desenvolver a equipe do projeto
• Gerenciar a equipe do projeto

Gerenciamento das Comunicações

• Planejar o gerenciamento das comunicações
• Gerenciar as comunicações
• Controlar as comunicações

Gerenciamento de Riscos e Aquisições

Gerenciamento de Riscos

• Planejar o gerenciamento dos riscos
• Identificar os riscos
• Realizar a análise qualitativa dos riscos
• Realizar a análise quantitativa dos riscos
• Planejar as respostas aos riscos
• Controlar os riscos

Gerenciamento das Aquisições

• Planejar o gerenciamento das aquisições
• Conduzir as aquisições
• Controlar as aquisições
• Encerrar as aquisições

Gerenciamento das Partes Interessadas

• Identificar as partes interessadas
• Planejar o gerenciamento das partes interessadas
• Gerenciar o engajamento das partes interessadas
• Controlar o engajamento das partes interessadas

Componentes do Plano de Projeto

• Gerenciamento do Escopo do Projeto
• Gerenciamento do Tempo do Projeto
• Gerenciamento do Custo do Projeto
• Gerenciamento da Qualidade do Projeto
• Gerenciamento dos Recursos Humanos do Projeto
• Gerenciamento das Comunicações do Projeto
• Gerenciamento dos Riscos do Projeto
• Gerenciamento das Aquisições do Projeto

Metodologia de Gerenciamento de Projetos

Uma metodologia em gerenciamento de projetos nada mais é do que a aplicação de métodos e processos visando executar e controlar as atividades, mitigar riscos e custos adicionais, gerenciar recursos humanos e aquisições, além de gerenciar o projeto.

Nossa Metodologia de Gerenciamento de Projetos é baseada nos princípios, conceitos e melhores práticas extraídos do Guia PMBOK (2013).