Gestão de Cargos e Salários: Guia Completo

Gestão de Cargos e Salários

O salário, analisado de forma isolada, não é um fator motivador, como já estudado por vários teóricos. No entanto, a combinação do salário com os benefícios e o plano de carreira se constitui em fator de retenção de talentos e um diferencial para a organização. A Administração de Cargos e Salários tem por objetivo manter o equilíbrio interno e externo:

• Interno: correta avaliação dos cargos e a manutenção dos níveis hierárquicos e da equidade.
• Externo: adequação salarial da organização diante do mercado de trabalho.

Implantação do Plano de Administração de Cargos e Salários

• Deve ser implantado com a colaboração das gerências e aprovação da diretoria;
• Exige cuidado na implantação, tempo, investimentos e manutenção;
• Normalmente está atrelado ao plano de carreira e de desenvolvimento de pessoal.

Etapas

1. Planejamento e divulgação do plano;
2. Análise dos Cargos;
3. Avaliação dos Cargos;
4. Pesquisa Salarial;
5. Estrutura Salarial;
6. Política salarial e de remuneração;
7. Carreiras profissionais;
8. Remuneração estratégica: participação nos lucros e resultados.

Etapa 1: Planejamento e Divulgação do Plano

• Que objetivos quero atingir?
• Instrumento de informação acerca das oportunidades de trabalho na empresa?
• Determinação do número de planos em função dos grupos ocupacionais?
• Discussão do plano com as gerências e estímulo às contribuições.
• Aprovação do plano pela diretoria?
• Divulgação do plano aos colaboradores, explicação dos objetivos, cronograma e resultados que serão obtidos.
• Definição de termos e fatores que serão utilizados para a Análise de Cargos.
• Fatores: mental; física; responsabilidade; condições de trabalho.

Etapa 2: Análise de Cargos

• Escolha do método para coleta de dados (Observação local; Questionário; Entrevista ou misto).
• Realização da coleta de dados.
• Descrição de cargos.

Regras para a Descrição de Cargos:

• Deve ser clara e objetiva;
• Focar as principais atribuições;
• Deve ser impessoal;
• Descrever: O que faz? Como faz? Por que faz?
• Respostas serão variadas em função da complexidade do cargo.

Ex.:

• O que faz? – Arquivar documentos.
• Como faz? – Separando por assunto e cronologicamente.
• Por que faz? – Para manter o arquivo organizado.

Descrever tarefa: Arquivar documentos separando por assunto e cronologicamente.

Ex.

• O que faz? Descrever cargos.
• Como faz? A partir de dados obtidos por meio de entrevistas com os ocupantes.
• Por que faz? Para oferecer uma síntese clara e padronizada das tarefas componentes dos cargos.

Descrever tarefa: Descrever cargos a partir de dados obtidos por meio de entrevistas com os ocupantes, para obter a síntese e padronização das tarefas componentes desses cargos.

Após a coleta de dados detalhada, contendo os requisitos e especificações do cargo; nível de subordinação; nível de responsabilidade e especificação de requisitos técnicos e de formação necessários, podemos proceder à elaboração do formulário de descrição de cargo.

Descrição de Cargo

• Título do cargo
• Unidade/ Diretoria/ Setor
• Descrição sumária (3 a 4 linhas)
• Descrição detalhada (6 ou 7 itens)
• Especificação: Instrução; Conhecimentos; Experiência; Iniciativa/complexidade; Responsabilidade por dados confidenciais, por pessoas, por equipamentos...