Gestão de Compras e Estratégias Empresariais

FABRICAÇÃO OU PRODUÇÃO:
Entrada: Necessidades de materiais e/ou componentes do processo produtivo, informações sobre estoques disponíveis.
Saída: Prazo de entrega dos pedidos, recebimentos previstos.

E-COMMERCE:
Utilização das tecnologias da internet para realizar as transações.
Vantagens em relação ao EDI: Investimento inicial em tecnologia é bem mais baixo, atinge praticamente todos na cadeia de suprimentos, pode ser operada praticamente em tempo real.

CARTÕES DE CRÉDITO:
Pode permitir o acesso à movimentação do cartão on-line, gerar relatórios gerenciais sobre as compras efetuadas e parcelas o total gasto. Permite um maior controle das despesas (limite de compras) e gera facilidade e agilidade no processo de compra. Utilizado normalmente para compras de menores valores, envolvendo materiais e serviços considerados “simples”.

LEILÕES:
A empresa disponibiliza via internet ou por meio de editais as suas necessidades de compras. Os fornecedores interessados fazem suas ofertas de preços, prazos de entrega, etc. Cabe à empresa compradora escolher a melhor oferta.
Vantagens: Maior transparência no processo e permite a entrada de novos fornecedores.

VERTICALIZAÇÃO:
Empresa produzirá internamente tudo que puder.
Vantagens: Independência de terceiros, maiores lucros, maior autonomia, domínio sobre tecnologia própria.
Desvantagens: Maior investimento, menos flexibilidade, perda de foco.

HORIZONTALIZAÇÃO:
Estratégia de comprar de terceiros o máximo possível dos itens que compõem o produto final ou os serviços de que necessita.
Vantagens: Redução de custos, maior flexibilidade e eficiência, incorporação de novas tecnologias, foco no negócio principal da empresa.
Desvantagens: Menor controle tecnológico, deixar de auferir o lucro do fornecedor, maior exposição.

ARRENDAMENTO MERCANTIL:
Interferência de uma empresa de leasing ligada a um banco.
Vantagens: Mais fácil fazer um leasing do que conseguir empréstimos, não exige grande desembolso inicial, risco de obsolescência do arrendador, os pagamentos efetuados são dedutíveis como despesa do exercício, com reflexos no lucro tributável.
Desvantagens: O arrendatário não pode depreciar o bem, devolução do bem ao fim do arrendamento (se o contrato o exigir), obter aprovação do arrendatário para introduzir modificações no bem arrendado, não pode usar o valor residual que normalmente o bem terá ao término do contrato.

LEASEBACK:
Arrendamento de venda e retorno, uma “jogada” para aumentar o capital da empresa. Exemplo: A empresa vende um equipamento para o banco.

ÉTICA:
Decisões de compras: Critérios técnicos (interesse da empresa) x conduta antiética (interesses pessoais). A empresa deve estabelecer um código de ética. Problema de ética não é restrito aos compradores: Solicitantes de material (especificações detalhadas, que restringem o fornecedor a ser escolhido). Situações graves – suborno (causa de demissões e processos judiciais em várias empresas).