Gestão de Custos Logísticos: Um Guia Completo

Gestão de Custos Logísticos

Definição de Custos Logísticos

Custos logísticos são todos os custos relacionados à logística de uma empresa. Os principais custos incluem armazenagem, estoque, falta de estoque, processamento de pedidos e transporte. Geralmente, os custos logísticos são os segundos mais importantes, ultrapassados apenas pelos custos da mercadoria. Portanto, gerenciá-los é crucial para a sobrevivência da empresa.

Gestão de Custos

A gestão desses custos é feita por meio do planejamento ou pré-cálculo, que permitem determinar os padrões de custo de produção.

Tipos de Custos

Custos Diretos

São apropriados diretamente ao produto ou serviço. Exemplos: mão de obra, matéria-prima.

Custos Indiretos

Não podem ser apropriados diretamente a cada tipo de objeto/produto. Exemplos: TI, contas de telefone, energia elétrica. (A Tecnologia da Informação, independentemente das circunstâncias, existe, mas não está atrelada à matéria-prima.)

Custos Fixos

Necessários ao funcionamento normal da empresa. Exemplo: aluguel do imóvel.

Custos Variáveis

Diretamente proporcionais ao volume de produção/serviço. Exemplo: frete.

Suprimentos

Suprimento: item administrado, movimentado, armazenado, processado e transportado pela logística. Utilizado para definir diversos materiais, é o ator principal de toda a cadeia.

A logística é a principal responsável por assegurar a disponibilidade do item dentro dos prazos e quantidades estabelecidos pelas áreas de compras, planejamento e programação da produção.

Matéria-prima: um dos tipos de suprimentos.

Cadeia de suprimentos: conjunto de materiais necessários para o funcionamento de uma empresa. Envolve todos os níveis de fornecimento, desde a matéria-prima até a entrega do produto no destino final.

Suprimentos como processo: composto por diversos subprocessos. Uma empresa pode ser dividida em suprimentos, produção e distribuição. O processo de distribuição de uma organização inicia o processo de suprimentos da organização seguinte. Podem ser considerados informações para prestação de serviços.

Subprocessos de suprimentos: gestão de transporte, gestão de compras, movimentação e alimentação da linha de produção.

Principais funções de suprimentos: planejamento das compras, controle e gestão dos estoques, estabelecimento dos diferentes índices de estoques, criação de condições de compra, recepção e armazenagem dos estoques.

Distribuição

Distribuição: processo responsável pela administração dos materiais, desde a saída do produto da linha de produção até a entrega no destino final.

O ponto mais forte da cadeia não é o que tem mais dinheiro, mas sim aquele cuja necessidade de compra é menor que a necessidade de venda do elo anterior.

Custos de distribuição: associados a peso, volume, preço, lead time, tipo e estado físico do material. Esses aspectos influenciam o modal de transporte, os equipamentos de movimentação, a qualificação do pessoal envolvido, os pontos de apoio, o seguro, entre outros.

Carga fracionada: entregue em mais de um destinatário.

Negociações Globais

As negociações tendem a ser cada vez mais globais. A importância está em desenvolver e estreitar relações públicas e comerciais com diversos países e organizações.

É crucial estar atento para tomar decisões ágeis e não perder oportunidades. A concorrência não é mais apenas entre empresas, mas principalmente entre redes e cadeias de abastecimento. Quanto maior a cadeia, mais complexo é o gerenciamento dos elos e maior a necessidade de integração e informação.