Gestão Empresarial: Planejamento, Ambiente e Finanças

Gestão Empresarial: Planejamento, Ambiente e Finanças

Orçamento Público e Empresarial

Orçamento público: 15% município saúde, 12% estado saúde

Orçamento empresarial:

Organização social: conjunto de pessoas com um ou mais propósitos em comum. Uma empresa é uma organização social.

Elementos da Empresa

Elemento da empresa: Capital ou bens; estabelecimento; trabalho; objetivo - lucro.

“Empresa é unidade econômica que combinando capital, trabalho, produz ou comercializa bens ou presta serviços, com a finalidade de lucro.”

Características da Empresa Eficiente

Características da empresa eficiente: Inovação, agilidade, visão de futuro, foco no cliente e liderança.

Empresa Cristã

Prestações de serviços qualificados; respeito aos valores do humanismo cristão (bem, justiça, verdade e solidariedade).

Papel do Colaborador

Papel do colaborador: servir.

Planejamento Empresarial

Por que planejar? Controle, mudança de perfil, metas e objetivos, diferencial. “Planejar é a atividade de estabelecer metas e meios para alcançá-los”. Planejamento ocorre em todos os níveis de ação e decisão das organizações.

Qual o papel do administrador/gerente: organizar, liderar e controlar o processo.

Características: antecipa-se aos acontecimentos do ambiente externo.

Conceito de planejamento: é um processo desenvolvido para o alcance de uma situação desejada de um modo mais eficiente e efetivo, com a melhor concentração de esforços e recursos pela empresa (Oliveira, 1988).

Tipos de Planejamento

Planejamento estratégico: voltado para estabelecer o rumo das organizações.

Tático: trabalha com desafios, trabalha com metas para serem alcançadas.

Operacional: voltado para as operações da empresa (trabalho que ela desenvolve).

Benefícios do Planejamento

Benefícios do planejamento: agiliza as decisões; melhora a comunicação; direção única para todos; proporciona uma visão de conjunto.

Condições para Planejar

Condições para planejar: consciência de sua necessidade; decisão pela sua utilização; clima propício; participação organizada.

Ambiente Empresarial

Componentes do ambiente empresarial:

• Interno: tudo que acontece na empresa/organização, como ela funciona, estrutura, caixa, RST.
• Operacional: concorrência, mão de obra, fornecedores.
• Geral: ambiente externo, política, cultura, tecnologia, natureza.

Planejamento estratégico empresarial: processo gerencial de desenvolver e manter uma adequação entre os objetivos e recursos da empresa e as mudanças de oportunidade de mercado.

Finanças Empresariais

Mercado monetário e de capital: que trata de mercadorias de títulos e das instituições financeiras.

Investimento: focaliza as decisões dos investimentos, tanto individuais como de instituições.

Administração Financeira e Tipos de Empresa

Administração financeira: globalização de negócios: necessidade de um maior volume de venda para diminuir os custos fixos, condições de transferir a produção onde os custos são mais baixos.

Empresa individual: empreendimento de propriedade de um único indivíduo.

Sociedade de pessoas: onde terá dois ou mais sócios proprietários.

Sociedade anônima:

• De capital fechado: não permite que suas ações sejam comercializadas no mercado da bolsa de valores. Os recursos ficam apenas com os donos.
• De capital aberto: permite a sua venda.

Análise e Demonstrações Financeiras

Análises e demonstrações financeiras: pode ser considerado como produto final de uma análise contábil. O principal indicador dessa análise é o balanço patrimonial (BP).

Quem realiza o balanço patrimonial: contador e/ou administrador habilitado.

Estrutura do Balanço Patrimonial

Estrutura do balanço patrimonial:

• Ativo: circulante e não circulante.
• Passivo: circulante e não circulante.
• Patrimônio líquido: caixa.

Equação contábil de BP: A - P = PL (Ativo: aplicação / Passivo: origem)

“ativo é o que põe dinheiro no bolso, passivo é o que tira dinheiro do bolso.”