Gestão de Equipes e o Espírito Intraempreendedor

Potencializando o Diferencial dos Colaboradores

O ponto de partida para que o empreendimento atinja seus objetivos certamente é apostar em ações que potencializem aquilo que cada colaborador possui como seu diferencial positivo. Considerando que vivemos em um mundo que exige cada vez mais de nós, exigindo que tenhamos um alto grau de produtividade, é mister buscar que a equipe procure sempre alcançar as metas, cuidando também para evitar ao máximo o comprometimento da noção de bem-estar e satisfação dos colaboradores.

Construindo uma Relação de Cumplicidade

Dessa forma, o gestor deve investir na criação de uma relação de cumplicidade entre os membros da sua equipe, não no sentido de estimular o acobertamento dos erros ou as más intenções do outro, mas no sentido do desenvolvimento do sistema de parceria, no qual cada membro do grupo se sinta corresponsável pelo sucesso ou potencial fracasso de cada um. Atuando nesse sentido, o gestor estará investindo no desenvolvimento das habilidades necessárias à equipe, sobretudo no que diz respeito à criação do espírito intraempreendedor e das habilidades de relações interpessoais, tão necessários a qualquer empreendimento que se deseja vitorioso.

Despertando o Espírito de Pertencimento

Como vimos, o empreendimento se trata de algo inovador, que contou com uma grande dose de confiança e de sonho por parte do seu criador, os quais são repassados para cada um que passa a compartilhar do seu empreendimento. Isso ocorre porque, para o criador, é como se ele estivesse entregando um filho seu aos cuidados de outrem. Nesse sentido, compete ao gestor da equipe adotar medidas que desenvolvam em cada colaborador o espírito de pertencimento ao local, sendo necessário também que ele se aproprie da real noção de responsabilidade com aquilo que ele está se prontificando a fazer, de forma que ele passe a adotar uma postura que lhe permita contribuir com aquilo que lhe compete a fim de que o sucesso aconteça.

Liderança e Compreensão do Comportamento Humano

Isso exige de cada colaborador um grau de comprometimento que tende sempre a crescer se o líder possuir uma clareza sobre as características e as potencialidades de cada membro da sua equipe. Daí a necessidade de que ele seja um permanente estudioso do comportamento humano, bem como das suas múltiplas formas de manifestação.