Gestão Estratégica e Finanças Empresariais

Gestão Estratégica

Passos da Gestão Estratégica

1. Definição dos Objetivos: Devem ser específicos, mensuráveis e exequíveis.
2. Avaliar Recursos Internos: Determinar pontos fortes e fracos.
3. Avaliar Recursos Externos: Identificar oportunidades e ameaças.
4. Analisar o Ambiente Competitivo: Determinar a estratégia mais adequada.
5. Prever Cenários Futuros: Adaptar a estratégia a mudanças no ambiente.
6. Formular e Avaliar Estratégias: Para atingir os objetivos da empresa.
7. Implementar a Estratégia: Utilizar ferramentas como PERT-CPM e Gantt.
8. Controlar o Grau de Realização: Corrigir desvios.

Crescimento Interno vs. Externo

Crescimento Interno: Criação de novas empresas, ideal quando se tem conhecimento superior do produto e o mercado não está saturado.

Crescimento Externo: Aquisição de outras empresas, ideal para mercados saturados ou quando se necessita de rápido crescimento.

Internacionalização

Desafios incluem falta de informação, pessoal qualificado, resistência à mudança, diferenças culturais e necessidade de adaptação à legislação.

Deslocalização

Efeitos Negativos: Aumento do desemprego e desinvestimento no país de origem.

Efeitos Positivos: Aumento do emprego e renda no país de destino.

Finanças Empresariais

Função Financeira

Responsável pela administração e controle dos recursos financeiros, incluindo volume total de fontes, estrutura financeira e tipos de investimentos.

Subsídios

Fundos não reembolsáveis concedidos pelo governo, como subsídios de capital e operação.

Leasing

Conceito: Instrumento de financiamento para uso de um bem, com opção de compra ao final do contrato.

Vantagens: Flexibilidade, financiamento de 100% do investimento, benefícios fiscais.

Desvantagens: Custos financeiros, taxas de juros superiores a empréstimos hipotecários.

Métodos de Seleção de Investimentos

VPL (Valor Presente Líquido): Diferença entre receitas e pagamentos atualizados.

Payback: Tempo de recuperação do investimento.

Desconto Bancário

Instrumento caro devido às altas taxas de juros e pré-pagamento dos juros.

Análise SWOT - ARTFIRA

Pontos Fracos: Disponibilidade de trabalhadores qualificados.

Ameaças: Concorrência.

Pontos Fortes: Interesse do mercado francês.

Oportunidades: Boa localização para feiras e acesso a diversos públicos.

Ponto de Equilíbrio - RAU

Ponto de Equilíbrio: 1.000 unidades.

Lucro para 1.500 unidades: 15.000€.

Tipo de Empresa

Responsabilidade Limitada é mais adequada devido à proteção do patrimônio pessoal, capital inicial acessível e possibilidade de aquisição de quotas.

Negócios e Meio Ambiente

Empresas devem considerar o desenvolvimento sustentável, limitando o consumo de recursos e reduzindo a emissão de poluentes.