Gestão e Marketing Desportivo: Modelo e Plano de Negócios

Gestão

Gestão: através dela planificamos e regulamos os recursos no interior de uma organização/projeto desportivo (pessoas, recursos, eventos ou instalações) com o intuito de realizar objetivos. Além disso, através da gestão conseguimos também o desenvolvimento do desporto enquanto produto e serviço, garantindo o crescimento das organizações/projetos desportivos, através do aumento do número dos seus filiados e do enriquecimento do seu património tangível ou intangível.

Marketing

Marketing é a atividade, conjunto de instituições e processos para criar, comunicar, entregar e trocar ofertas que tenham valor para clientes, parceiros e a sociedade em geral.

Modelo de negócio

Modelo de negócio de uma organização é a visão integrada do processo de identificação e utilização de recursos, competências e parcerias, para criar e entregar valor aos seus clientes.

9 Blocos

9 blocos:

• Proposta de valor
• Segmento de cliente
• Canais
• Relação com os clientes
• Atividades
• Recursos
• Parcerias-chave
• Estrutura de custos
• Fontes de renda

Plano de negócios

Plano de negócios é o que encaixamos no modelo para o papel. Internamente serve para que os empreendedores reflitam acerca da sua ideia inicial, lhe deem forma e a estruturem com coerência, avaliando todas as possibilidades. Externamente é a carta de apresentação do projeto e serve para: convencer um possível sócio para que participe no capital, obter financiamento, captar clientes, etc.

Plano bem escrito

• Ser eficaz
• Ser claro e conciso
• Ser coerente e bem estruturado (com sumário inicial, ordem lógica e anexos)
• Ter uma extensão adequada (entre 10 a 30 páginas)
• Ser dinâmico e sujeito a revisão (sujeito a correções e adaptações)
• Ser verídico e susceptível de comparação (informação atualizada de fontes fidedignas)

Estrutura do plano de negócios

1. Sumário executivo
2. O histórico da Companhia e/ou dos promotores
3. O mercado subjacente
4. A nova ideia e o seu posicionamento no mercado
5. O Projeto / Produto / Ideia
6. Estratégia Comercial
7. Gestão e controlo do negócio
8. Investimento necessário
9. Projeções Financeiras / Modelo Financeiro