Gestão de Pessoas e Competências

Movimentação de Pessoas

Esse movimento é de natureza física, ocorre quando a pessoa muda de local de trabalho, de posição profissional, da empresa e de vínculo empregatício.

Planejamento de Pessoas

Quantidade e qualidade de pessoas necessárias para cada uma das operações ou negócio.

Atração de Pessoas

Capacidade da empresa em atrair pessoas para efetuar os trabalhos necessários.

Socialização das Pessoas

Capacidade de a empresa, no espaço de tempo mais reduzido possível, permitir que o colaborador dê o melhor de si para o trabalho.

Reposicionamento das Pessoas

Políticas e práticas para transferências, promoções, expatriações das pessoas de forma a adequar as necessidades da empresa com as expectativas e os objetivos das pessoas.

Recolocação das Pessoas

Capacidades da empresa em recolocar as pessoas no mercado de trabalho quando a manutenção da relação com elas não é mais possível.

Inserção no Mercado de Trabalho

As pessoas estão decidindo sobre suas carreiras, ou porque estão iniciando, ou porque desejam mudar seu rumo, ou porque estão se mudando geograficamente.

Melhores Oportunidades de Trabalho

As pessoas procuram por melhores condições de recompensa ou novos desafios profissionais, ou locais onde possam sentir-se melhores.

Retirada do Mercado de Trabalho

As pessoas estão saindo de forma definitiva ou estão saindo por tempo determinado para dedicar-se a outros projetos em sua vida.

Mercado de Trabalho

As oportunidades e as ameaças para as pessoas e para a empresa existentes no mercado de trabalho influenciam as decisões sobre a movimentação. A compreensão da dinâmica do mercado de trabalho é fundamental para analisarmos o movimento das pessoas na empresa.

O mercado de trabalho tem sido definido como o conjunto de oportunidades de trabalhos oferecido pelas organizações e como o conjunto das pessoas dispostas a oferecer sua força.

O mercado de trabalho é constituído por relações complexas entre as pessoas que oferecem sua capacidade de trabalho.

São influenciadas pela dinâmica do contexto em que se inserem como - as mudanças tecnológicas, globalizações e transformações econômicas, sociais, culturais e demográficas.

Conceito de Competência Organizacional

No âmbito organizacional o assunto competência aparece associado à competitividade e vantagem competitiva sendo tratado com diferentes nomenclaturas, tais como:

• Competência essencial
• Distintiva
• Capacidade essencial e organizacional

Os principais elos e palavras-chaves em comum, extraídas dos autores são:

• Combinação/integração de habilidades, recursos, atividades, processos, valores e rotinas organizacionais
• Geração de valor para os clientes
• Fontes de vantagens competitivas
• Difícil de ser copiado por concorrentes
• Forma-se gradualmente ao longo do tempo

A competência organizacional é o resultado de uma combinação estratégica de recursos, habilidades e processos organizacionais os quais são orientados e integrados para o atendimento de uma ou mais necessidades de clientes.

A sustentabilidade se explica pelo fato de que as competências organizacionais não ocorrem de forma aleatória, nem são intermitentes.

Aprendizagem Organizacional

É a capacidade que a empresa possui ou o processo que utiliza para manter ou melhorar seu desempenho com base na experiência adquirida.

Ocorre quando a organização é capaz de alterar seus padrões de desempenho a fim de antecipar ou reagir a mudanças ambientais descartando padrões que não são mais necessários.

Para transformar uma empresa em uma constante aprendiz a administração precisa explicitar seu compromisso com as mudanças, a inovação e a melhoria contínua.

Conceitos e Características das Organizações

• Estruturas flexíveis e orgânicas
• Pessoas comprometidas
• Objetivos concretos compartilhados
• Líder com visão
• Implementação
• Clima confiável e de respeito

Organização de Aprendizagem

Estimula posturas compatíveis com a modernidade, promove o ambiente em que as pessoas não têm medo de errar, cria competências para melhorar a performance e criar a cultura da aprendizagem.

Identificação das Competências Organizacionais

As competências que aprendem são dotadas de capacidades de mudanças contínuas e desenvolvimento de competências requeridas.

Devemos levar em consideração alguns aspectos:

• Atividade de identificação não pode ser delegada a terceiros
• Devem ser formadas equipes interdisciplinares
• As definições devem ter sempre olhos nos benefícios percebidos pelo cliente
• As competências devem ser mapeadas e associadas às atividades, tecnologias, habilidades e recursos relevantes
• Uma empresa possui no máximo três ou quatro competências essenciais, tendo em vista os recursos limitados

A Organização Assume o Comando

Nos mostra como as organizações nos enxergam, sempre presos em horários.