Gestão de Pessoas: Objetivos, Contexto e Processos de Recrutamento e Seleção

GESTÃO DE PESSOAS:
Significa gerenciamento, administração, onde existe uma instituição, uma empresa, uma entidade social de pessoas a ser gerida e administrada. É um ramo das ciências humanas pois trata com grupos de pessoas.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS DE GESTÃO:
* Auxiliar a organização a alcançar suas metas;
* Garantir um equilíbrio entre os interesses dos funcionários e os da organização;
* Contribuir para a melhoria do desempenho individual;
* Atrair, desenvolver e manter profissionais qualificados;
* Garantir a motivação e comprometimento dos funcionários;
* Desenvolver a qualidade de vida no trabalho;
* Compreender as particularidades individuais;
* Proporcionar integração, crescimento, conhecimento e outros;

CONTEXTO DA GESTÃO:
É formado por pessoas e organizações em uma incrível e duradoura interdependência:
* Pessoas dependem do trabalho para atingir seus objetivos pessoais.
* Já, as empresas dependem diretamente das pessoas para operar e produzir os serviços, atender clientes, competir no mercado e atingir os objetivos e metas. -> Nesse contexto é difícil separar o comportamento das pessoas e os das organizações. As organizações funcionam por meio das pessoas. Vários termos são utilizados para definir as pessoas que trabalham são chamados: funcionários, servidores, colaboradores, empregados, operários, associados entre outros.

OBJETIVOS ORGANIZACIONAIS:
Lucros, metas, número de clientes, referência no mercado, produtividade, economia, novos mercados, competitividade, reputação, inovação.

OBJETIVOS INDIVIDUAIS:
Crescimento, remuneração, conhecimento, reputação, reconhecimento, estabilidade, liberdade para trabalhar, autonomia, respeito e satisfação, qualidade de vida no trabalho.

GANHAR E GANHAR:
Os objetivos organizacionais privilegiavam só os interesses das empresas, lucros, produtividades, que eram incompatíveis com os interesses individuais -> ganhar – perder. Nos dias atuais, trata-se de uma solução mais condizente e aplicável, onde considera-se as pessoas e sua integridade no trabalho.

RECRUTAMENTO:
É um conjunto de atividades desenvolvidas para atrair candidatos qualificados para uma organização. É conjunto de ações destinadas a atrair e agregar talentos à organização.
INTERNO: o preenchimento das vagas é feito através dos próprios colaboradores atuais; os colaboradores internos são os candidatos preferidos; exige que seja promovidos ou transferidos para novas oportunidades;
EXTERNO: feita através da admissão de candidato externos; exige que sejam recrutados; oportuniza novas pessoas no funcional.

SELEÇÃO DE PESSOAS:
É o processo de escolher o melhor candidato ao cargo pela lista que a organização escolhe para melhor alcançar os critérios do cargo.

FOCO DE PROCESSO DE SELEÇÃO:
As organizações fazem da seleção um mecanismo efciente para aumentar seu capital humano, através de duas formas: 1-cargo a ser preenchido: baseia na avaliação de um cargo aberto na empresa. 2-as competências a serem capturadas pela organização: pode ocorrer em função das competências requeridas e desejados pela organização.

MODELO DE COLOCAÇÃO:
Há um só candidato e uma vaga a ser preenchida; esse modelo não inclui a alternativa de rejeitar o candidato. C->V

MODELO DE SELEÇÃO:
Há vários candidatos e apenas poucas vagas; cada candidato é comparado com requisitos exigidos. (aprovação ou rejeição).C. C. C. -> V

MODELO DE CLASSIFICAÇÃO: existe vários candidatos para cada vaga e varias para cada candidato. C.C.C. -> V.V.V.

MODELO DE AGREGAR VALOR: esse modelo escapa da comparação com o cargo a ser ocupado, focaliza no abastecimento da competência para organização. Cada candidato é visualizado do ponto de vista das competências individuais. EX: C.C.C. -> Competência (carisma, simpatia)

CARGOS: informações através descrição e analise de cargos; atributos físicos e psicológicos necessários ao desempenho do ocupante ao cargo.