Gestão de Portefólio e Alianças Estratégicas

Gestão de Portefólio: Matriz BCG

A Matriz BCG é uma ferramenta de apoio à seleção estratégica baseada em duas variáveis: taxa de crescimento do segmento e quota de mercado relativa da empresa.

Considerações Estratégicas:

• Vacas Leiteiras: Rentabilizar através de gestão financeira rigorosa para financiar atividades promissoras.
• Cães Rafeiros: Abandonar ou manter investimentos, dependendo da geração de lucro ou prejuízo.
• Vedetas: Manter a posição dominante reinvestindo o necessário.
• Dilemas: Investir agressivamente com o objetivo de conquistar a liderança.

Matriz McKinsey (GE)

Considera dois eixos: atratividade do segmento e posição concorrencial. A avaliação é realizada através da ponderação de diversos critérios específicos.

Matriz ADL

Considera dois eixos: grau de maturidade da atividade e posição concorrencial. Prescrições: desenvolvimento natural, desenvolvimento seletivo ou abandono.

Orientações Alternativas:

Nada a fazer, abandono/retirada, consolidação, penetração no mercado, desenvolvimento de produtos ou desenvolvimento de mercado.

Alianças Estratégicas

Uma aliança refere-se a qualquer tipo de relacionamento entre empresas.

Vantagens:

• Partilha de riscos na obtenção de objetivos comuns;
• Partilha de custos de I&D;
• Acesso a recursos diversos;
• Fonte de aprendizagem.

Tipos de Alianças:

• Indefinidas: Redes, oportunistas.
• Contratuais: Licenças, franquias, subcontratação.
• Propriedade: Consórcio, joint-venture.
• Integração Formal: Fusões e aquisições.

Conceitos Chave:

• Licenciamento: Acordo para uso de tecnologia proprietária.
• Relações com fornecedores: Foco em benefícios de custo e redução de despesas de I&D.
• Joint-Venture: Parceria com participação acionista que resulta numa nova entidade.
• Colaboração: Cooperação alargada entre entidades ao longo do tempo.
• Consórcio de I&D: Empresas que se unem para atividades em grande escala.

Fusões e Aquisições

Esperam-se ganhos de valor através de sinergias, economias de escala e de gama, transferência de competências e partilha de infraestruturas.