Gestão de Projetos: Conceitos e Melhores Práticas

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O que é um Projeto?

É uma empreitada temporária realizada para criar um produto ou serviço únicos.

Quais dos Itens Abaixo Podem ser Considerados Projetos?

  • A construção de um aeroporto
  • A ampliação de um aeroporto
  • A realização de um evento como, por exemplo, os Jogos de Inverno

Qual a Melhor Definição para "Escopo" na Gestão de Projetos?

É a descrição de requerimentos, qualidades, especificações do que deverá ser entregue e do que não será entregue.

Quais são os Principais Passos para se Estabelecer um Plano de Gerenciamento de Riscos?

  1. Identificação dos riscos
  2. Entendimento dos riscos
  3. Criação de planos de ação
  4. Gerenciamento e controle dos planos de ação

Estudo de Caso: Projeto de Dispositivo de Gravação Visual

Você é gerente de projetos de uma empresa que está tornando real um dos projetos fictícios vistos na série Black Mirror. A empresa quer criar um dispositivo que se conectará com o nervo ótico das pessoas, possibilitando que tudo que é visto por alguém possa ser gravado para futura consulta. Considerando a matriz de planos de ação para lidar com riscos, quais ações você tomaria nesse projeto? O orçamento é abundante e o prazo razoável.

Ações Necessárias:

  • Planejar
  • Controlar o planejamento
  • Gerenciar os riscos
  • Dar respostas rápidas
  • Gerenciar os riscos residuais
  • Abrir várias frentes de trabalho e projetos paralelos

Estudo de Caso: Cronograma Apertado para Aplicativo de Natal

Você é o gerente de projetos de um aplicativo que será lançado para explorar as vendas de Natal. O prazo está extremamente apertado, mas o orçamento disponibilizado, não. Ele é mais confortável que o trono do Papai Noel. Como você planejaria seu cronograma?

Resposta: Adiantaria o início de todas as atividades possíveis para serem executadas o quanto antes.

O que são Stakeholders ou Partes Interessadas?

São as partes relacionadas direta ou indiretamente a um projeto.

Estudo de Caso: Matriz de Interesse e Poder de Ed Freeman

Considerando a Matriz de Interesse e Poder de Ed Freeman, leia o caso a seguir e aponte o melhor quadrante para o stakeholder citado no texto: "Após a conclusão dos testes, a Uber criou um projeto para implantar seus carros autônomos no Brasil. Uma das principais etapas desse projeto é conseguir a aprovação das autoridades de trânsito brasileiras."

Resposta: O stakeholder "Autoridades de Trânsito Brasileiras" deveria ser posicionado no quadrante 2.

Por que Estimamos Custos em um Projeto?

Quando fazemos a estimativa de custos de um projeto, sabemos de antemão que os custos reais percebidos durante a execução do projeto tendem a se mostrar diferentes dos custos planejados. Sendo assim, selecione o principal motivo de se estimar custos para um projeto.

Resposta: A estimativa de custos traz previsibilidade dos recursos necessários para executar as atividades do projeto, além de servir de base para mensurarmos a saúde orçamentária do projeto.

Estudo de Caso: Comunicação em uma Startup de Jogos

Você se tornou gerente de projetos de uma startup muito pequena, focada em soluções para jogos eletrônicos de smartphones. Qual seria o tipo de comunicação predominante na sua estratégia de comunicação do dia a dia do projeto?

Resposta: Verbal e informal.

Quais são as Duas Dimensões Adicionais na Gestão de Projetos Ágeis?

Além das três restrições comuns a todos os projetos (custo, escopo e tempo), quando falamos da gestão de projetos ágeis, somamos duas novas dimensões. Quais são?

Resposta: Valor e Qualidade.

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