Gestão de Projetos e Planejamento de Novos Negócios
Classificado em Economia
Escrito em em
português com um tamanho de 2,36 KB
Capítulo 11: O Essencial da Gestão de Projetos
Projetos são empreendimentos ou sequências de atividades que têm começo e fim programados e que devem realizar um objetivo singular. O planejamento do projeto deve conter quatro informações que retratam decisões gerenciais: Estrutura Analítica do Projeto (EAP) (definição do escopo), cronograma, orçamento e mapa de riscos.
Planejamento do Escopo
A parte mais importante da gestão de um projeto é o escopo, que é o trabalho que precisa ser feito para que o produto seja entregue, com base no esclarecimento da ideia inicial, encomenda ou necessidade do cliente. Escopo: Especificação do limite dentro do qual os recursos de sistema podem ser utilizados.
Processos Básicos da Gestão de uma Equipe de Projeto:
- 1. Objetivos do projeto;
- 2. Identificação das competências;
- 3. Identificação das pessoas;
- 4. Definição das responsabilidades;
- 5. Desenvolvimento da equipe;
- 6. Gestão do desempenho;
- 7. Gestão do conhecimento.
Capítulo 12: Planejamento e Implantação do Negócio
Ideia: É a única etapa do projeto que depende exclusivamente do empreendedor.
Ciclo de Vida de um Projeto de Novo Negócio:
- Ideia;
- Avaliação e estudos preliminares;
- Plano do projeto;
- Detalhamento do plano de negócios;
- Implantação do empreendimento;
- Operações.
Avaliação da Ideia: Envolve a demanda pelo produto ou serviço, além dos pontos fortes e fracos da concorrência existente e potencial.