Gestão de Recursos Humanos: Contribuições de Taylor e Práticas Modernas

Contribuições de Taylor à Administração Científica

As contribuições de Taylor deram início à fase da administração científica, onde se destacaram questões como: produtividade, estudos dos tempos e movimentos, incentivos para os trabalhadores. Ele criou o departamento de funcionários, que tinha como objetivo: análise de cargo, recrutamento e seleção, treinamento e desenvolvimento, avaliação de desempenho e remuneração.

Taylor afirmava que recompensar um subordinado por suas ideias ou atos o tornava dependente. Por isso, ele concentrava seu argumento na eficiência do trabalho, que envolvia fazer as tarefas de modo mais inteligente e com a máxima economia de esforço.

Crítica à Teoria de Taylor

Taylor deu pouca atenção ao elemento humano, concebendo a organização como uma máquina. Ele presumia que os empregados eram essencialmente instrumentos passivos, capazes de executar o trabalho e receber ordens, mas sem poder de iniciativa ou influência.

Terceirização e Mercado de Trabalho

Lidar com terceirização exige muito das empresas envolvidas, pois é preciso atentar às condições dadas aos prestadores de serviços e ao choque entre as equipes terceirizadas e as equipes da empresa.

Quando o mercado de trabalho está em oferta, significa que existe abundância de oportunidades de emprego. Já quando o mercado de recursos humanos está em oferta, significa que existem abundância de candidatos.

Promoção Interna

As vantagens da promoção interna são:

• Aproveita melhor o potencial humano da organização.
• Motiva e encoraja o desenvolvimento profissional dos atuais funcionários.
• Incentiva a permanência e a fidelidade dos funcionários à organização.
• Ideal para situações de estabilidade e pouca mudança ambiental.
• Não requer socialização organizacional de novos membros.
• Probabilidade de melhor seleção, pois os candidatos são bem conhecidos.
• Custa financeiramente menos do que fazer recrutamento externo.

As desvantagens da promoção interna são:

• Pode bloquear a entrada de novas ideias, experiências e expectativas.
• Facilita o conservantismo e favorece a rotina atual.
• Mantém quase inalterado o atual patrimônio humano da organização.
• Ideal para empresas burocráticas e mecanísticas.
• Mantém e conserva a cultura organizacional existente.
• Funciona como um sistema fechado de reciclagem contínua.

Recrutamento para Substituição de Colaboradores

Numa situação em que a empresa pretende substituir algum colaborador, é recomendável utilizar um anúncio fechado para que o mesmo não fique numa situação de constrangimento.

É importante centralizar as operações numa pessoa só para que não haja muitas pessoas sabendo disso.

A análise de descrição de cargos é essencial, pois sem saber a função e a necessidade, é impossível haver qualquer outra atividade relacionada com o colaborador, como: recrutamento, seleção, avaliação de desempenho.

Conclusão

A falta de conhecimento de alguns departamentos de RH pode filtrar erroneamente alguns candidatos em potenciais quando frisam que a vaga deve ser preenchida apenas por determinado tipo de profissional.