Gestão de Talentos: Chave para o Sucesso
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Um dos comportamentos que os gestores mais buscam para alcançar seus objetivos é a **gestão eficaz do talento** de cada colaborador. O foco não deve ser encontrar novos talentos que se destaquem, mas sim aprimorar a capacitação dos talentos já existentes.
A **personalização da gestão de talentos** pode produzir resultados substanciais, como:
- Uma força de trabalho mais comprometida e satisfeita;
- Menor rotatividade (*turnover*);
- Maior capacidade de atrair os "talentos" do mercado.
Grandes empresas como *Google*, *Microsoft* e *Procter & Gamble* já adotam essa abordagem.
Através da identificação das motivações dos colaboradores, a gestão de talentos deve ser uma prioridade nas organizações, promovendo a **compreensão mútua** (empresa-profissional) e o **trabalho em equipe**. "Por esta razão, a personalização da gestão de talentos é um pilar fundamental", afirma o autor. "Essa gestão deve ser eficiente para formar profissionais eficientes e produtivos. Esta é a excelência em habilidades individuais, de acordo com as necessidades operacionais. Essas práticas garantem o desenvolvimento e a gestão do potencial das pessoas: o que elas fazem e o que poderiam fazer".
Artigo:
O artigo refere-se à direção da empresa e às funções do gestor para gerenciar os colaboradores da forma mais eficiente e eficaz possível para alcançar os objetivos. Para isso, o gestor pode elaborar planos e programas lógicos e bem estudados para criar um bom processo de recrutamento e treinamento de pessoal. Entre as funções da administração está a **motivação**. O texto sugere que os colaboradores podem se sentir motivados quando a empresa investe em sua formação, permitindo que cresçam profissionalmente e alcancem seus objetivos pessoais.
Opinião Pessoal:
Gostaria de destacar que as empresas não devem buscar apenas profissionais com vasto conhecimento teórico, mas sim **gerenciar individualmente cada colaborador**, identificando seus pontos fortes e motivando-os a se tornarem *estrelas* dentro da organização.