Gestão de Tomada de Decisão e Planejamento Financeiro Estratégico

Gestão de tomada de decisão; Orçamento como plano financeiro estratégico; Regime de competência utiliza data de compra ou venda; Regime de caixa utiliza data de recebimento ou pagamento; Previsão prevê o ato; Programação registra o ato; Orçamento traça a meta; Processo orçamentário envolve planejamento, estabelecimento de premissas, coleta de dados, consolidação de dados, execução e revisão; Etapa de planejamento inclui horizonte temporal, plano de contas orçamentário, centros de responsabilidade, prazos para realização das atividades, responsáveis por cada atividade, adequação dos processos, definição do sistema informatizado a ser usado e meios de comunicação dos resultados; Organização do processo orçamentário envolve a elaboração de um manual com instruções, divulgação de dados básicos e condições, início do processo pelas receitas, seguido pela produção, custos, estoques e despesas; Orçamento contínuo permite orçamentos em períodos menores e mudança de variáveis; Orçamento flexível permite modificações diante de variações inesperadas a curto prazo, porém sem prevenções de um processo orçamentário; Orçamento base zero tem um tempo e custo de execução elevado, porém oferece maior facilidade de descobrir brechas operacionais; Orçamento matricial é prático para analisar receitas e despesas pela visão cruzada de entidades e pacotes, permitindo a rápida identificação de áreas que não atingiram metas e melhor utilização do orçamento; Balanço patrimonial é a projeção de ativos, passivos e patrimônio líquido;