Glossário de Termos de Custos e Gerenciamento de Projetos

Custeio RKW

Processo de fixação de preço do produto com base na alocação dos custos fixos e variáveis, somados a eles também as despesas que a empresa apresenta.

Produção por Ordem

Quando a indústria fabrica produtos com características estabelecidas pelos clientes, com marcas e tamanhos exigidos, os custos são acumulados para cada ordem de produção ou encomenda, sendo encerrados na conclusão do produto.

Produção Contínua

A indústria fabrica continuamente os produtos por ela estabelecidos, no mesmo formato, para oferecer aos clientes.

O que são custos perdidos e qual sua relação com o efeito Sunk Cost?

Os custos perdidos são investimentos já realizados há algum tempo e que não podem mais ser recuperados. Eles não devem influenciar as decisões de custos futuros. Têm como relação estar considerando investimentos anteriores que não podem mais ser modificados ao tomar decisões de efeitos futuros.

Contabilidade de Serviços

Trata dos gastos incorridos na prestação de serviço, como hospitais, bancos, escolas, podendo fornecer ao administrador planejamento, controle e tomada de decisões.

Target Costing

Processo de planejamento de resultados, com base no gerenciamento de custos e preços que se fundamentam em preços de venda estabelecidos pelo mercado e dentro da margem almejada pela empresa.

Características

• Custo determinado pelo mercado.
• Integrar a empresa como um todo.
• Planejar os lucros e custos para longo prazo.

Custo de Oportunidade

Representa o quanto a empresa sacrificou em termos de remuneração por ter aplicado seus recursos numa alternativa ao invés de outra.

Juros sobre Capital Próprio

Trata-se dos juros pelo capital que é empregado na empresa.

Custos Imputados

Representam sacrifícios econômicos, porém não são contabilizados, pois não geram gastos para a empresa.

Custos Estimados

Objetivo: desenvolver uma estimativa dos custos dos recursos necessários para executar as atividades.

Gerenciamento de Projetos

Trata-se da aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas empregadas à atividade do projeto, a fim de atender seus requisitos.

Envolve 10 áreas

• Gerenciamento de integração
• Gerenciamento de escopo
• Gerenciamento de custos
• Gerenciamento de qualidade
• Gerenciamento de aquisições
• Gerenciamento de recursos humanos
• Gerenciamento de comunicações
• Gerenciamento de riscos
• Gerenciamento de tempo
• Gerenciamento das partes interessadas

Gerenciamento de Custos divide-se em 4 partes

1. Planejar o gerenciamento de custos: define políticas e procedimentos.
2. Estimar os custos: recursos necessários para executar as atividades do projeto.
3. Determinar o orçamento: agrega os custos estimados das atividades para estabelecer uma linha de base.
4. Controlar os custos: monitora o status do projeto para atualizar o orçamento e gerenciar alterações na linha de base dos custos.

Custo-Meta (Custo-Alvo)

O conceito de custo-meta ou custo-alvo pode ser definido como sendo uma estratégia de gestão de custos que, a partir do preço de mercado e de uma margem de lucro desejada, estabelece um teto de custo para os produtos ou serviços. Essa estratégia é mais eficaz quando ocorre na fase de projeto do produto. O custo-meta é uma estratégia de gestão de custos que, a partir do preço de mercado e de uma margem de lucro desejada, estabelece um teto de custo para os produtos ou serviços. Essa estratégia é mais eficaz quando ocorre na fase de projeto do produto.