Glossário de Termos: Organização, Planejamento e Liderança

Objetivos da organização

Os meios pelos quais a sua atividade na organização se torna um conjunto único, que busca a satisfação de necessidades pessoais.

Estrutura organizacional

Distribuição e gestão de todos os elementos que compõem uma realidade.

Organização vertical

Analisa a distribuição dos níveis de autoridade e responsabilidade, define a organização e seleção das funções de acordo com a lei estabelecida e a especificidade da instituição.

Organização horizontal

Levanta os aspectos organizacionais envolvidos no programa de desenvolvimento e planejamento.

Funcionários da organização

Estrutura e assessoria logística auxiliares que permitem apoiar as decisões de base na aprendizagem ou na gestão.

Sistema relacional

Inclui um conjunto diversificado de pessoas e interesses. Levanta questões como a comunicação, a participação, a tomada de decisão, etc.

Endereço

Agente de mudança e inovação para melhorar a qualidade da intervenção.

Projeto de Educação

A organização baseada em desempenho, a partir dos recursos disponíveis para intervir em uma realidade educacional, a fim de alcançar uma melhoria nas condições dessa realidade.

Normas internas ou de política

Regula o regime de uma instituição por meio do estabelecimento de regras, preceitos e instruções através dos quais se ordena a coexistência do coletivo.

Plano ou programa anual

Planejamento organizacional que a instituição faz para um determinado período, geralmente um ano. Procura desenvolver os aspectos da abordagem institucional para o médio e longo prazo, enquanto serve as necessidades implícitas da organização.

Projeto

Unidade de trabalho mais operacional no processo de planejamento e constitui o elo final neste tipo de processo. Unidade planejada constituída por um conjunto de ações inter-relacionadas e coordenadas entre si para alcançar os objetivos dentro de um orçamento e um prazo determinado.

Programas de ação

Cada uma das áreas do emprego estável ou eixos temáticos que são usados ​​para obter os processos e as mudanças necessárias para alcançar os objetivos que dão forma à especialidade do projeto. Para alguns autores, equivale à programação de atividades educativas.

Planos de Aula

Unidade temática que faz sentido por si mesma e como elemento operacional da intervenção, refletindo a concepção metodológica do trabalho educativo e das relações estabelecidas entre os objetivos, conteúdos básicos para o tratamento dos problemas e a participação em atividades que trazem para a realidade.

Atividade

Unidade básica de trabalho, descreve ações específicas a serem realizadas para gerar uma mudança nos alunos.

Orçamento

Previsão regular das receitas e despesas geradas por uma determinada atividade.

Memória

Documento que reflete todas as ações tomadas e propostas para uma organização.

Recursos humanos

Profissionais e voluntários que fazem parte de uma organização.

Recursos materiais

Elementos externos delimitadores (construção e localização) e elementos internos (equipamentos e materiais).

Recursos funcionais

Referem-se à estrutura da organização.

Tempo

Meio ambiente a ser percebido como um resultado da interação dos diversos componentes organizacionais.

Cultura

Valores e significados compartilhados pelos membros da organização.

Teoria

Cluster de hipóteses, categorias e conceitos que são utilizados para observar, compreender e transformar a realidade.

Modelo

Representação de motivos para reformular um fenômeno ou um aspecto particular da organização.

Eficácia

Capacidade de alcançar o efeito desejado ou esperado.

Eficiência

A capacidade de ter alguém ou algo para conseguir um certo efeito.

Mitos culturais

Estereótipos e fantasias que se têm sobre a cultura, mas que não se conformam com ela.

Grupos de interesse

Pessoas que se reúnem em torno de um interesse comum ou objetivo.

Gráfico

Regime em que a organização é uma entidade base.

Trevo da organização

Estrutura baseada em três folhas de trevo e que tenta adicionar uma quarta. O objetivo é que a organização dinâmica seja a estrutura para melhoria, buscando flexibilidade no trabalho, colaboração com outras instituições e promoção da participação de seus próprios usuários.

Rede de organização

Uma combinação de diferentes tipos de estruturas organizacionais para coordenar as atividades de um processo de divisão do trabalho.

Influência

Valimento, poder, a autoridade de alguém com outras pessoas.

Liderança transformacional

Concentra-se nas pessoas e nas interações e requer a intervenção para transformar sentimentos, atitudes e crenças.

Liderança instrucional ou pedagógica

Desenvolve a sua ação para os comportamentos de professores e alunos no ensino e na aprendizagem.

Liderança distribuída ou compromisso

É baseada em um intercâmbio mutuamente benéfico de valor.

Adaptabilidade e flexibilidade da gestão de arquitetura

A adaptabilidade é a propriedade de um edifício para apoiar as mudanças em suas estruturas. E a flexibilidade se refere às qualidades de uma estrutura que permite a variação dos serviços e instalações.

Equipamento Estrutural

Espaço material fixo, por exemplo, paredes, armários, etc.

Material

Ferramentas usadas para desenvolver um processo de aprendizagem.

Tecnofobia

Fobia de tecnologia.

Tecnocentrismo

Atenção excessiva em tecnologias, considerando-as a solução de determinadas situações.

Indiferença à tecnologia

A tecnologia não é percebida como um eixo transversal que atravessa as ações e a vida de uma organização.

Tomada de decisão

O processo conducente à escolha consciente de um curso de ação entre várias possibilidades para alcançar um objetivo.

Agenda

Relação de aspectos a serem tratados ou sobre os quais tomar decisões.

Encontro

Um procedimento que permite a troca de ideias, pensamentos, atitudes e sentimentos dos seus constituintes.