Governança Corporativa: conceitos, modelos e TI

1. Definição segundo o IBGC (2009)

1 – Defina Governança corporativa segundo o IBGC (2009).

Correção/Resposta: É o sistema pelo qual as organizações são dirigidas, monitoradas e incentivadas, envolvendo os relacionamentos entre proprietários, conselho de administração, diretoria e órgãos de controle.

2. Escândalos corporativos e Sarbanes‑Oxley (2000–2002)

2 – O termo governança corporativa ganhou notoriedade entre 2000 e 2002. Explique os fatos ocorridos no período e as ações tomadas para mitigar os problemas.

Correção/Resposta: Ocorreram escândalos corporativos nos EUA que tiveram impacto na economia. Houve intervenção do governo com a Lei Sarbanes‑Oxley Act (SOX), que estabeleceu regras mais rígidas de controles internos, transparência e responsabilidade dos administradores e auditores para mitigar fraudes e recuperar a confiança dos investidores.

3. Quatro princípios da governança corporativa

3 – Cite e explique os 4 princípios da governança corporativa

• Transparência: obrigação e desejo de informar resultados e ações de forma clara e tempestiva.
• Equidade: tratamento justo e igualitário entre todos os acionistas e partes interessadas.
• Prestação de contas (accountability): os agentes da governança corporativa prestam contas e são responsáveis por seus atos e omissões.
• Responsabilidade corporativa: os agentes devem zelar pela sustentabilidade e longevidade da organização, incorporando considerações sociais e ambientais nas decisões de negócio e operação.

4. Evolução da governança corporativa no Brasil

4 – Explique a evolução da governança corporativa no Brasil

Correção/Resposta: Tendências atuais incluem maior participação de capital estrangeiro, redução do controle familiar e diluição do controle centralizado do capital social. Essas mudanças têm impulsionado práticas de transparência, estruturas de conselho mais profissionais e maior adoção de normas de compliance.

5. Modelos: Anglo‑Saxão vs Nipo‑Germânico

5 – Diferencie os modelos de governança corporativa Anglo‑Saxão e Nipo‑Germânico

Anglo‑Saxão: participações acionárias são relativamente pulverizadas; mercados de ações e bolsas desenvolvidos garantem liquidez, reduzindo o risco dos acionistas. O sistema exige elevado grau de transparência, divulgação periódica de informações e controles sobre o uso de informação privilegiada.

Nipo‑Germânico: a propriedade é mais concentrada, com muitas participações acionárias de longo prazo. Nesse sistema, onde a liquidez não é priorizada, os acionistas reduzem risco por meio de relações de longo prazo e coleta de informações para suas decisões em relação às administrações.

6. Governança gera valor?

6 – Explique a afirmação: “Governança corporativa é valor, apesar de, por si só, não criá‑lo”.

Correção/Resposta: Boa governança cria condições para que a gestão seja eficiente e responsável, o que favorece a criação de valor sustentável. Entretanto, governança por si só não gera receita; ela organiza incentivos, reduz riscos e melhora decisões — fatores que permitem a geração de valor pela atividade operacional e estratégica da empresa.

7. A quem se aplica a governança corporativa?

7 – A quais tipos de empresas se aplica a governança corporativa?

Correção/Resposta: A governança corporativa não se restringe apenas a empresas de capital aberto e listadas em bolsa; aplica‑se a todas as organizações que buscam relações de transparência e confiança com seus stakeholders, incluindo empresas familiares, privadas e organizações sem fins lucrativos.

8. Definição de Tecnologia da Informação

8 – Defina tecnologia da informação

Correção/Resposta: Termo que abrange toda a linha de equipamentos (computadores, dispositivos de armazenamento de dados, dispositivos de rede e comunicação), aplicações (sistemas de reserva de voos, folha de pagamento, CAD), serviços (help desk, desenvolvimento de aplicações, aplicativos de usuário final) e pessoas (programadores, analistas) utilizadas pelas organizações para gerar dados, informações e conhecimento.

Componentes principais:

• Hardware e infraestrutura de rede
• Software e aplicações de negócio
• Serviços de TI (suporte, manutenção, desenvolvimento)
• Pessoas e governança de TI (papéis, controles e processos)