Guia Completo: Empreendedorismo, Inovação e Plano de Negócios

Dolabela 2006: Oportunidades de Negócio

Negócios existentes podem oferecer excelentes oportunidades em:

• Negócios em falência
• Franquias e patentes
• Feiras e exposições
• Etc.

Sucesso Empreendedor: Fatores Chave

Para o sucesso empreendedor, considere:

• Análise de mercado
• Análise econômica
• Vantagens competitivas
• Equipe gerencial
• Critérios pessoais

Os 3Ms: Análise de Potencial da Oportunidade

Serve para auxiliar o empreendedor a analisar o potencial da oportunidade, podendo ser aplicado antes ou depois dos critérios listados anteriormente.

Definição dos 3Ms

• Demanda de mercado
• Tamanho e estrutura do mercado
• Análise de margem

Empresa Desagregada (Osterwalder 2011)

Defende que há fundamentalmente três tipos de negócios diferentes:

• Negócios de relações com os clientes
• Negócios de inovação de produtos
• Negócios de infraestrutura

Oito Setores Principais de Pequenas Empresas

Os oito setores principais das pequenas empresas são:

• Comércio atacadista
• Construção
• Comércio varejista
• Serviços
• Finanças, seguros e imobiliárias
• Mineração
• Transporte e utilidades públicas
• Manufatura

Empresas Industriais

São as que produzem bens de consumo ou bens de produção mediante a transformação de matérias-primas em mercadorias ou produtos acabados.

Empresas Comerciais

São empresas que vendem mercadorias ou produtos acabados diretamente ao consumidor (varejista ou atacadista) ou aquelas que compram do produtor para vender ao varejista (comércio atacadista).

Empresas Prestadoras de Serviços

Oferecem trabalhos especializados, como transporte, educação, saúde, comunicação, lazer, entre outros. Não produzem mercadorias, mas atividades profissionalizantes.

Modelos de Negócios na Web

Um modelo de negócio basicamente descreve como a empresa gerará receita e quais os custos e investimentos necessários para tal.

Dornelas (2008): Oportunidades na Internet

A internet é um celeiro de oportunidades jamais visto na história da humanidade.

Inovação: Divisor de Águas

É o divisor de águas entre um líder e um seguidor.

Tipos de Inovação (Garcia e Calantone, 2002)

• Inovação Radical

  (12,5% das inovações): Descontinuidade de marketing e tecnológica, tanto no nível macro quanto no nível micro. Algo que é totalmente novo.

• Inovação Incremental

  (37,5% das inovações): Descontinuidade tecnológica ou de mercado apenas no nível micro. Esta inovação está relacionada com melhorias passo a passo dos produtos existentes e tende a reforçar a posição de mercado.

• Realmente Novas Inovações

  (50% das inovações).

Inovação = novas ideias + ações que produzem resultados.

Sucesso da Inovação: Ingredientes Principais

O sucesso da inovação depende de dois ingredientes principais:

• Recursos (pessoas, equipamentos, conhecimento, dinheiro, etc.)
• Capacidades da organização para geri-los

O segundo é o mais difícil de controlar, mas é o que faz ou desfaz o processo.

Inovação e Sucesso Competitivo

É um recurso estratégico para levar a empresa onde ela deseja estar, seja proporcionando valor acionário para as do setor privado, oferecendo serviços públicos de melhor qualidade ou permitindo a criação e o crescimento de novos empreendimentos.

Plano de Negócios (Dornelas, 2008): Utilidade

Um plano de negócios serve para:

• Examinar a viabilidade do empreendimento (aspectos mercadológico, financeiro e operacional)
• Integrar o planejamento estratégico
• Ser ferramenta de negociação e captação de recursos

OPN: Avaliação de Desempenho Empresarial

É uma ferramenta pela qual o empresário pode avaliar o desempenho atual da empresa ao longo do tempo.

Recomendação para um Plano de Negócios

Para garantir qualidade, um bom plano deve cobrir informações abrangentes, bem resumidas e pertinentes.

Desenvolvimento Sustentável (1986): Definição

Significa ter crescimento econômico com desenvolvimento social e a preservação do meio ambiente hoje e para as futuras gerações.

Como Contribuir para a Sustentabilidade

É possível contribuir para a sustentabilidade através de:

• Reciclagem de vários tipos de materiais
• Coleta seletiva de lixo
• Cuidado no tratamento de esgotos
• Descarte de baterias de celulares e outros equipamentos eletrônicos

Desenvolvimento sustentável é um dos maiores desafios do século XXI para a sua efetiva implementação e aumento significativo da qualidade de vida das pessoas.

Elaboração de Plano de Negócios: Aspectos Chave

É importante que seja planejada a utilização racional dos recursos naturais, um maior compartilhamento de ideias e conceitos de desenvolvimento local e das comunidades, e com firme propósito de políticas públicas consistentes.

Plano de Negócios Sustentáveis

Importante instrumento para impulsionar atividades em regiões degradadas e de forte impacto ambiental na geração de renda e empregos.

Modelo de Plano de Negócios (SEBRAE)

O modelo de plano de negócios apresentado pelo SEBRAE deve conter:

• Capa
• Sumário
• Sumário Executivo
• Descrição da empresa
• Planejamento estratégico do negócio
• Produtos e serviços
• Análise de mercado
• Plano de marketing
• Operações
• Plano financeiro

Estrutura de um Plano de Negócios

É um documento escrito que mostra o que é o negócio a ser implementado, a descrição do produto/serviços, o mercado consumidor, composição de cotas/ações dos investidores, localização do empreendimento, plano de marketing e o planejamento financeiro para viabilização do empreendimento.

Capa do Plano de Negócios

Deve ser limpa, clara, de fácil e agradável leitura e informar os seguintes dados:

• Nome da empresa
• Endereço/Telefone
• Logotipo
• Nome do principal responsável
• Número das cópias
• Data de elaboração do plano

Sumário do Plano de Negócios

Título de todas as seções do plano, subseções e suas páginas correspondentes.

Sumário Executivo

Deve transmitir a ideia geral do plano, através de uma linguagem direta e concisa.

Descrição do Negócio

A estrutura de um plano de negócios nos seus diversos capítulos, seções e subseções deve ser bem detalhada.

Aspectos Estratégicos

• Visão
• Missão
• Valores

Produtos e/ou Serviços Oferecidos

Principais razões e objeções para se comprar seu produto/serviço.

Análise de Mercado

Barreiras de entrada e saída, análise setorial.

Plano de Marketing

Marca e qualidade do produto/serviço, plano promocional para o produto/serviço.

Plano de Operações

Inclui:

• Descrição dos equipamentos
• Fluxograma de processos
• Acessibilidade de materiais

Plano Financeiro

Abrange:

• Recursos necessários para o projeto
• Previsão de receita
• Previsão de custos variáveis para a receita estimada

Anexos

Contêm as informações e dados obtidos e tabulados.