Guia Completo de Gerenciamento de Projetos de Software

Gerenciamento de Projetos

Preocupa-se com as atividades envolvidas em assegurar que o software seja entregue a tempo, dentro do cronograma e de acordo com os requisitos da organização que está desenvolvendo e da que está adquirindo o software.

Diferenças da Gerência de Software

• O produto é intangível.
• O produto é altamente flexível.
• Muitos projetos de software são únicos.

Atividades de Gerenciamento

• Elaboração de proposta;
• Planejamento e programação do projeto;
• Estimativa de custo do projeto;
• Monitoração e revisões do projeto;
• Seleção e avaliação de pessoal;
• Elaboração de relatórios e apresentações.

Recursos Humanos do Projeto

• Orçamento: O orçamento do projeto pode não permitir o uso de pessoal mais bem pago.
• Disponibilidade: Pessoas com a experiência apropriada podem não estar disponíveis.
• Desenvolvimento: A organização pode querer desenvolver habilidades nos empregados em um projeto de software.

Planejamento do Projeto

O gerenciamento eficiente de um projeto de software depende de um planejamento minucioso do progresso. Um plano elaborado no início de um projeto deve ser usado como guia.

Estrutura do Plano de Projeto

Introdução, organização do projeto, análise de risco, requisitos de recursos de hardware e software, estrutura analítica, programação do projeto e mecanismos de monitoramento de relatórios.

Organização de Atividades

As atividades em um projeto devem ser organizadas para produzir saídas tangíveis para a gerência avaliar o progresso.

• Marcos: São o ponto final de uma atividade de processo.
• Produtos: São resultados do projeto entregues aos clientes. Os produtos são geralmente marcos, mas marcos não precisam ser produtos.

Programação de Projeto

Consiste em dividir o projeto em tarefas, estimar tempo e recursos exigidos para completar cada tarefa e organizar as tarefas de forma concorrente para aperfeiçoar o uso da força de trabalho.

Problemas de Programação

O inesperado sempre acontece; por isso, deve-se ter sempre um plano de contingência.

Ferramentas de Visualização

• Diagrama de Atividade: Mostram as dependências entre as tarefas e o caminho crítico.
• Diagrama de Barra (Gráfico de Gantt): Mostram a programação contra o tempo do calendário.