Guia Completo de Gerenciamento e Viabilidade de Projetos

Gerenciamento de Projetos

Gerenciamento de Projetos: Suponha que a mobilização de um conjunto de material, financeira e recursos humanos da responsabilidade de execução para enfrentar os riscos e o desenvolvimento de habilidades pessoais. Quanto ao aspecto formal, envolve a elaboração e planejamento de projetos de empreendedorismo. Visa desenvolver uma atividade econômica, novas ou já existentes, com o objetivo de obter um benefício econômico ou social. Os principais fatores de produção para a atividade econômica de uma empresa são:

• Recursos naturais: as matérias-primas, energia, suprimentos e materiais que fazem parte do fabrico do produto.
• Trabalho: mão de obra ou tempo para se dedicar os trabalhadores à produção.
• Capital: bens de capital necessários para a produção, e os financiadores de recursos.
• Organização e Empreendedorismo: gestão, administração, capacidade de tomar decisões, assumir riscos de modo responsável.
• Tecnologia: Procedimentos e técnicas de produção.

As Variáveis do Empreendimento

As variáveis do empreendimento: Eles são os fatores endógenos e exógenos que estimulem e permitam a criação de uma empresa, estas variáveis não são pré-requisitos para a criação de uma empresa, ou um conjunto deles pode permitir a criação da empresa.

Variáveis Endógenas

Endógenas: itens de origem interna empresarial.

• Iniciativa, empreendedorismo e negócios: graças às disposições e vontades podem enfrentar riscos pessoais de uma forma responsável, sendo capaz de negociar, tomar decisões, avaliar as ameaças e oportunidades, administrar e gerir uma Empresa.
• Ideia do negócio: refere-se à atividade ou negócio que pretenda atualizar em termo.
• Draft-self: quando o desemprego é a vontade do pessoal trabalha, fornecendo se o emprego de um plano de negócios.
• Layout material e recursos financeiros: a posse deles como o projectou investimento inicial.
• Técnico conhecimentos e competências profissionais adquiridas por formação acadêmica ou experiência, know-how chamado, e são essenciais para a promoção da iniciativa empresarial.
• Se uma pessoa tem e tem um interesse comercial na obtenção de benefícios econômicos, esta será uma variável endógena fundamental, pois a partir deste pode começar a estudar e pensar sobre que tipo de negócio pode começar.

Variáveis Exógenas

Exógenas: são elementos que se originam do ambiente externo ou na área de empreendedorismo, e por isso não têm influência direta. São eles:

• Localização: onde você quiser localizar as oportunidades de negócios e aproveitar o ambiente.
• Disponibilidade de mercados em diferentes níveis: para as vendas de proximidade (para clientes) para compras (fornecedores locais), e mercado de trabalho (facilidade de contratação de trabalhadores com a qualidade desejada).
• Infra-estrutura pública: a de que o ambiente tenha uma boa comunicação para facilitar a decisão de criar uma Empresa.
• Longo prazo a situação: econômico em um ambiente favorável na economia tempo do boom económico, porque são mais fáceis, com menos incerteza decisões de investimento.
• Ambiente institucional favorável para contar com programas públicos e ajusta o investimento etc subsídios. muitas vezes estimular a criação de empresas a serem Situado em um município específico, que dão emprego aos desempregados, ou revitalizar uma área que permitirá afectados pela crise económica.

Processo de Criação de um Negócio

Processo de criação de um negócio: A decisão tomada no projeto de empreendedorismo é a criação da empresa ou não, que é dada ao endógenos e exógenos várias variáveis do negócio e iniciativa.

1. Estudar outras variáveis importantes.
2. Estudar a viabilidade, em diversos aspectos: localização, pesquisa de mercado (análise de demanda, concorrência e produto).
3. Estudo econômico-financeiro: investimento inicial, o financiamento, os custos, subsídios e formalizar.
4. Definição do Projeto Memória empresarial.
5. Decisão de criar ou não a empresa.
6. Forma jurídica.
7. Constituição de maneira formal e obrigações com governo públiques.
8. Início dos negócios.

Viabilidade do Projeto de Negócios

A viabilidade do projeto de negócios: consiste em analisar todos os dados de projetos internos, e as características do ambiente a fim de saber se o futuro negócio pode ter sucesso ou não. As várias áreas de estudo são: a viabilidade comercial, econômico, financeiro e tecnologia como os outros.

Viabilidade Comercial

Viabilidade comercial de pesquisa de mercado, análise SWOT e do plano de marketing. O comercial é para verificar se o produto tem potencial de venda e desenvolvimento mercado, a ferramenta fundamental é o estudo de mercado em que coletou e analisou dados sobre o ambiente em geral, a concorrência e os consumidores:

• Análise do ambiente geral: tudo sobre o estudo empresa em vários aspectos, tais como o ambiente legal (legislação e regulamentos a cumprir), o ambiente tecnológico (considerar as inovações tecnológicas, processos de produção ..) e para o ambiente social (conhecer as preferências dos consumidores, hábitos, renda e as necessidades).
• Concorrência: análise do grupo de estudo de mercado de empresas com as quais compateix o mesmo produto e luta para captar a atenção dos consumidors.
• Consumidor-análise: o estudo do comportamento do consumidor e os hábitos Compra.

Este estudo de mercado é feito em fases, de acordo com o processo de investigação:

1. Recolher dados com várias técnicas (vistorias, documentação ...)
2. Analisar os dados obtidos.
3. Interpretar dados.

Outra ferramenta para a estudo de viabilidade comercial é a análise SWOT, que estuda os fatores internos fracos, pontos fortes e externa: amences, a empresa tem oportunidades, se estudados separadamente para obter uma outra visão das possibilidades projeto de negócio bem sucedido. E assim sabemos que a realidade do projeto interno e externo, com o objectivo de melhor compreender as possibilidades e potencialitats.També é útil pensar em um plano de marketing para considerar possível a política da empresa: Considere segmento de mercado que a empresa deve agir variáveis determinantes .- total de marketing: produto, preço, promoção e distribuição.

Viabilidade Econômica

A viabilidade econômica é o teste de limiar de saber se a atividade da empresa gerar lucros ou não. Para isso, você deve ter uma ideia clara daquilo que são as despesas e receitas da empresa, além de custos fixos e variáveis, e preço de venda do produto. Com essas informações podemos aplicar a ferramenta de bloqueio que nos permite saber a quantidade mínima de produto a ser vendido para começar a receber benefícios.

Acessibilidade

Primeiro, fazer uma previsão das necessidades que a empresa terá e expor o plano de investimento, um documento que define e quantifica os recursos necessários para iniciar a nova atividade.

O Plano de Negócios deve ser indicado quantificar os recursos necessários para determinar o tipo de fonte de financiamento (público ou privado), ea previsão anual.

• Quantificação de financiamento: Com o financiamento é preciso obter recursos necessárias para realizar investimentos. Para aconsegir esses recursos, a empresa pode recorrer a diversas fontes (empréstimos, leasing, capital ...) e estas podem ser públicas ou privadas:
• Público: o financiamento do governo em particular para facilitar a criação de novos projetos através do financiamento de bolsas (sem obrigação de trás), empréstimos com juros abaixo do mercado atual, ea prestação de serviços de consultoria para desenvolvedores, administradores do local .. sem custo
• Privadas: a concessão de empréstimos para os desenvolvedores de informações solicitadas, informações a serem apresentadas é variável, dependendo do banco, ea maior parte do formulário solicitando a apresentação de um plano de negócios.
• As previsões anuais: Antes de iniciar a actividade dos promotores da empresa deve incluir uma série de previsões do plano de negócios, verificar a estrutura financeira da capacidade da empresa para fazer face a pagamentos do tempo e da rentabilidade do projeto:

• Balanço da previdência: O que irá mostrar a estrutura da empresa de capital, a correspondência entre investimento e financiamento para garantir o equilíbrio financiador.
• O resultado do exercício: pretende mostrar que os resultados esperados ao longo do períodes diversos.
• Orçamental / Cash: não é esperado até a atualidade que a empresa é incapaz de satisfazer os pagamentos. Este é um documento que inclui, para cada período de tempo, o que é o fluxo esperado de pagamentos e cobranças, e determina que a posição de caixa das empresas em cada momento.
• Projecto Rentabilidade: uma vez definido fluxos de caixa, determinando que a rentabilidade esperada do projeto. Você pode proceder ao seu cálculo utilizando os métodos de recuperação van prazo e Tiro.

O Relatório de Negócio do Projeto

O relatório de negócio do projeto: Uma vez que temos verificado que existem elementos suficientes para decidir se a criar negócios viáveis, você deve iniciar o processo para o projeto de empreendedorismo. Preparando-se para começar a escrever o relatório do projeto contendo um negócio em que ordem e ESCRIÇÃO projecto empresarial legítimo, que é essencial conhecer as características e informar aqueles que possam estar em causa (inversioes potencial bancos ..)

Estrutura Geral

1. Apresentação do negócio (plano de negócios, descrição cracterístiques fundamental negoci.
2. Ideia. promotores dos projectos Introdução: currícilum e dados pessoais das pessoas que fazem parte da sociedade.
3. Gorvern corpos e formas legais de Empresa: Descrição e justificação do tipo de empresa que crea.
4. Localização e status: comentários e discussões sobre a localização do negoci.
5. Pesquisa de mercado: explicação sobre a viabilidade de projecte.
6. Análise das áreas função: Descrição da funcionais diferentes áreas de negócio.
7. Plano de financiamento e de investimento: a justificação do investimento será feito, o orçamento para isso e como financiar la.
8. Calendário das etapas a criação da empresa.

Descrição dos procedimentos documentais e administrativos necesaris.

1. Comentários sobre o projecto de uma conclusão global.

Escolha da Forma Jurídica

Escolha da forma jurídica: Uma das decisões mais importantes, como derivados de um conjunto de direitos e obligacions.Hi são uma série de fatores que influenciam a escolha: Capital inicial / número promotora / Responsabilidade, /-Tributação, / constitució.No os custos são uma forma adequada para todas as empresas em geral, mas cada um deve escolher aquele que melhor se adapte às suas circunstâncias.

Os Procedimentos Estabelecidos

Os procedimentos estabelecidos: uma vez decidido o tipo de forma processo legal necessário para planejar e documentos administrativos necessários para completar a constituição formal da empresa:

1. Certificação nome negativo da sociedade selecionado o nome da empresa e fiscalizada por um processo no registo comercial, que nenhuma empresa com o mesmo nome.
2. Atorament cosntitució da escritura: eles escrevem as leis que regem o negócio e os acordos que determinam as relações entre os parceiros antes de um notário.
3. Pedidos de financiamento: número de identificação fiscal é solicitada pelo censo de impostos é uma declaração da actividade da empresa começou com sua esposa é de alta sobre o imposto e legalizar IAE livros IAE oficioals necessário.
4. Procedimentos SS: inscrição de matrícula sses empresa comunica o início da atividade e os procedimentos para a inscrição dos trabalhadores contratados.
5. Trabalhos do Conselho: pedido de autorização e licenciamento iniciarla actividade e solicitar ao trabalho se o fizerem anão.