Guia Completo de Planejamento de Recursos Humanos

Planejamento de Recursos Humanos

Para elaborar o planejamento de recursos humanos, é fundamental responder às seguintes perguntas:

1. Qual é o foco do negócio?
2. Quais as competências que a organização precisa?
3. Como implementar as diversas práticas de recursos humanos para fortalecer e, eventualmente, adquirir as habilidades necessárias?

Missão e Visão no Planejamento de RH

A partir da Missão e Visão, defina as características básicas dos cargos.

Converta as estratégias de negócios em prioridades de RH.

Desenhe planos que apoiem as estratégias organizacionais.

Funções do Planejamento de RH

• Funcionários competentes
• Departamento absolutamente profissional
• Medir os resultados financeiros
• Criar valor, não apenas reduzir custos.
• Criar o compromisso

Vantagens do Planejamento de Recursos Humanos

• Melhor utilização do pessoal.
• Metas definidas em bases congruentes com o esforço.
• Economia na contratação.
• Auxiliar na coordenação de vários programas.

Objetivos do Planejamento de Recursos Humanos

• Estimar a demanda futura de recursos humanos da organização.
• Fornecer a base para organizar, atribuir, dirigir e controlar as atividades dos empregados.
• Selecionar, alocar, treinar e motivar as pessoas para trabalhar com compreensão, cooperação, sinceridade e confiança mútua.

Importância do Planejamento de RH

• Prever o que vai acontecer no futuro.
• Planejamento eficiente da equipe.
• Melhorar a eficiência da equipe através do planejamento.

Processo de Planejamento de Recursos Humanos

O que é o Planejamento de RH?

Organizar, atribuir, controlar, dirigir e incluir as atividades e o volume de negócios em uma organização (internos e externos).

Objetivo do Planejamento de RH

Atingir as metas da organização e de seus trabalhadores.

Significado Social do Planejamento de RH

• Considerar todas as reivindicações, os direitos e as tendências da sociedade civil e de seus clientes em relação ao recrutamento e gestão de pessoal.
• Refletir os objetivos em função dos trabalhadores que precisam para ter sucesso.

Previsão de Demanda de Recursos Humanos

• Previsão e planos de desenvolvimento (objetivos externos e internos, mudanças na tecnologia).
• Requisitos de Pessoal:
  • Planejamento para as necessidades futuras, com base no número de pessoas e nas competências que a empresa necessita.
  • Planejamento para o desenvolvimento pessoal, a fim de assegurar que a organização tenha um suprimento constante de pessoal qualificado e capaz (quantitativo e qualitativo).

Análise do Fornecimento de Recursos Humanos

• Inventário dos Funcionários:
  • Planejamento para saldos futuros, baseado na comparação do número de trabalhadores necessários com o número de empregados recrutados e aqueles que esperam permanecer na organização.
• Previsão de Pessoal:
  • Desenvolver planos de ação para alcançar os resultados desejados.
  • Considerar eventuais alterações futuras.

Considerações para Equilibrar Oferta e Demanda

• Aumento ou Downsizing de pessoal:
  • Suspensão do Contrato de Recrutamento.
  • Rescisão de Contrato de Seleção.
  • Contratação de incentivos à reforma antecipada.
  • Incentivo à formação e abandono voluntário.