Guia Completo para o Projeto de uma Unidade Produtiva

O projeto de uma unidade produtiva

é fundamental para alcançar a competitividade e manterem-se competitivas, tanto as empresas da área industrial quanto as de serviço. Pois está relacionada com a otimização de uma sequência de decisões estruturais e não estruturais essenciais para obtenção do máximo desempenho de uma unidade produtiva.

Planejamento estratégico

é um processo organizacional, inseparável da estrutura, comportamento e cultura da organização no lugar em que está inserida. Tem como objetivo definir a aquisição de recursos e tem compromisso com cada um dos negócios, tendo como elementos fundamentais uma orientação dominante, padrões de diversificação e perspectivas de crescimento.

Fatores críticos de sucesso:

evidenciam questões realmente críticas para a organização, e são identificadas a partir da análise do diagnóstico;

Sistemas de planejamento:

alimentados por dados, informação e conhecimento, esses sistemas alimentam o planejamento, ajustando, avaliando-o, formulando estratégias, políticas, programas, planos, ações etc.;

Análise dos públicos de interesse:

consiste na identificação dos grupos, bem como de seus interesses e poderes de influência com respeito à missão da organização;

Formalização do plano:

um plano estratégico é um plano de ação. É necessário implantá-lo por meio de programas e projetos específicos;

Auditoria de desempenho e resultados:

rever o que foi implantado para decidir novos rumos do processo de planejamento.

Diagnóstico:

Análise crítica da situação; pesquisar como as coisas são feitas, observar quais as necessidades, estudar os meios que se tem para fazê-las e o modo como as coisas vão indo.

Diagnóstico – Fases Análise SWOT:

Realizar um brainstorm para elaborar uma lista das forças e fraquezas; realizar um brainstorm para elaborar uma lista das oportunidades e ameaças e priorizá-las; criar uma matriz síntese selecionando forças a consolidar, fraquezas a superar, oportunidades a aproveitar e ameaças a evitar; propor estratégias de ação.

• Relacionar todos os problemas importantes referentes a uma questão a ser planejada;
• Listar os problemas em ordem lógica;
• Identificar o(s) problema(s) central(is);
• Identificar as causas do(s) problema(s) central(is);
• Organizar as causas em principais e correlatas;
• Refletir sobre os efeitos causados pelo(s) problema(s) central(is);
• Organizar os efeitos em níveis de impacto;
• Construir um diagrama em forma de árvore, situando o(s) problema(s) com suas relações de causa-efeito;
• Examinar a árvore de problemas, verificando se as relações de causa-efeito estão corretas e se não houve omissões importantes.

• Diferenciar muito bem os fatores internos dos externos;
• Ser realista ao identificar as forças/pontos fortes e as fraquezas/pontos fracos da organização;
• Distinguir muito bem a posição de partida (hoje) e onde se quer chegar (futuro);
• Ser o mais concreto e específico possível.

Plano de negócios:

É uma ferramenta de gestão para orientar os empresários, dando suporte para a melhor tomada de decisão frente aos clientes, concorrentes, funcionários, fornecedores, etc.

Objetivo:

Transformar ideias em negócios com impacto social e ambiental.

Objetivos de desempenho:

São destinações pretendidas que indicam a direção para o planejamento da empresa e, como em qualquer processo, é fundamental monitorar os resultados obtidos por meio da análise de indicadores de desempenho. Os sistemas de medição de desempenho constituem os elos entre os objetivos e a execução prática das atividades nas empresas.

Objetivos de desempenho clássicos:

Confiabilidade, Custo, Qualidade, Flexibilidade e Rapidez.

Indicador de desempenho:

É um índice de monitoramento de algo que pode ser mensurável. Nos permitem manter, mudar ou abortar o rumo de nossas ações, de processos empresariais, de atividades, etc. A competitividade é o indicador mais frequente na economia de mercado e o principal indicador de desempenho associado ao sucesso de uma empresa, mas não é o único.

Estratégia de produção e operações:

A Estratégia de operações pode ser entendida como um conjunto de objetivos, políticas e restrições auto impostas que direcionam a maneira que a organização se propõe a seguir e desenvolver todos os recursos investidos nas operações de forma a melhor executar e possivelmente redefinir sua missão. Os objetivos de desempenho são uma das principais questões para definição da EPO pois traduzem a estratégia competitiva da Unidade produtiva para atividades e tarefas nas quais, em conjunto com as demais funções, as operações são responsáveis por desempenhar, por exemplo, confiabilidade, flexibilidade, qualidade, rapidez e custo. A EPO define a forma como os fatores de produção se relacionam.

Definição de localização:

Decisão estratégica e faz parte do planejamento global do negócio; É uma das primeiras decisões ao se iniciar o projeto de implantação de uma unidade produtiva; Pode ser um fator de fracasso ou sucesso de um empreendimento.