Guia Essencial de Administração e Organização Empresarial

Administração

As Quatro Ações Administrativas

• Planejamento
• Organização
• Direção
• Controle

Causas do Subdesenvolvimento Empresarial

• Baixa produtividade
• Custos elevados

Trabalho

O Que é Trabalho?

É todo esforço humano para produzir bens ou serviços.

Vantagens do Trabalho

Proporciona maior rendimento do trabalhador.

Desvantagens da Divisão do Trabalho

• O serviço repetitivo automatiza o trabalhador.
• Dificuldades em obter outro emprego fora da especialização.

Fatores Técnicos

Divididos em externos (como a instalação de uma empresa) e internos.

Fatores da Produção

• Terra
• Trabalho
• Capital

Fator Social

Compreende: as teorias dos salários, os problemas dos desajustamentos sociais, desemprego, assistência social e educação.

Estuda: as questões relacionadas a salários.

Salário

O Que é Salário?

É a contraprestação por um serviço prestado.

Diferença entre Salário Real e Nominal

Salário real é o que o trabalhador pode realmente comprar, enquanto salário nominal é o total pago ao trabalhador (salário bruto).

Organização

Tipos de Organização

1. Organização Linear
2. Organização Funcional
3. Organização Linha-Staff (ou Estado-Maior)

Organização Funcional

Criada por: Frederick W. Taylor para combater a organização linear.

Desvantagens:

• Dificuldade de coordenação.
• Conflitos de autoridade.

Organização Linha-Staff (Estado-Maior)

Utiliza: assessores na escala hierárquica.

Des-hierarquização

É a tendência para reduzir os níveis hierárquicos de uma organização.

Órgãos Deliberativos

São os órgãos que tomam decisões.

Reorganização

Identificação de Falhas

Identifica falhas e as elimina.

Finalidade da Reorganização

Reconstruir o organismo econômico quando apresenta falhas.

Técnicas de Reorganização

• Gestão da Qualidade Total (TQM)
• Just In Time (JIT)
• Reengenharia

Fases da Reorganização

1. Levantamento: Pode ser classificado como direto ou indireto.
2. Planejamento.
3. Implantação: Inclui selecionar e treinar os encarregados da implantação, e vencer as resistências às novas modificações.

Planejamento

O Que o Planejamento Determina?

Determina o que deve existir na empresa.

Ordem de Serviço

É o detalhamento do serviço a ser executado.

Instruções

É o detalhamento de como o serviço deve ser executado.

Gráficos da Organização

Layout

É a projeção gráfica de uma empresa.

Órgãos Deliberativos (Primeiro Plano)

Exemplos: Diretoria e Presidência.

Fluxograma

Símbolos do Fluxograma

• Círculo maior: Operação
• Círculo menor: Transporte
• Retângulo: Inspeção ou conferência
• Triângulo: Arquivamento

Fisiotécnica

Estuda as leis relacionadas com o aperfeiçoamento racional das energias humanas no trabalho.

Reengenharia

Tem por fim integrar as tarefas.