Guia Essencial para o Arquiteto: Criatividade, Gestão e Contratos

Estimule sua Criatividade na Arquitetura

A criatividade não vem do nada, precisa ser estimulada com experiências de vida, diversidade de informações culturais. Na arquitetura, essa busca é ainda mais importante, pois permite soluções de problemas projetuais.

Nos dias atuais, as tecnologias digitais trouxeram a democratização da arquitetura, porém é necessário sermos mais criativos para que nosso trabalho seja diferenciado e não caia na mesmice, usando a originalidade.

Busque Repertório

• Experiências pessoais fora do escritório são de suma importância.
• Parcerias em outras áreas têm trazido à arquitetura soluções inovadoras.

Como Estimular a Criatividade

Brainstorming ("Tempestade Cerebral")

É uma dinâmica em grupo que é usada em várias empresas, resolve problemas específicos, desenvolve ideias e projetos. Estimula o pensamento criativo.

Regra básica: Promover debates.

Mapa Mental

É um diagrama que se elabora para representar ideias, tarefas e outros conceitos relacionados à palavra-chave ou ideia central. Serve como ajuda na organização de informações.

Lucratividade

Requer eficiência, processos estáveis e controlados, padronização e previsibilidade.

Crescimento

Principalmente assumir riscos, inovação, mudança de processos. (Muitos sucessos são construídos de fracassos).

Processo de Projeto

Quanto mais valorizados e rigorosos os projetos, melhor será a execução e a garantia de isenção de culpabilidade se algo não correr bem.

Os projetos na construção civil devem atender às necessidades dos clientes. Através do projeto, definimos as características básicas do produto. Deve informar o design, inovações tecnológicas, reduzir problemas, garantir qualidade e preocupação com a sustentabilidade.

Diagrama

Visualização das atividades do projeto, informações claras e descritas, descrição de cada atividade e quando elas poderão iniciar.

Planejamento Estratégico

Processo de elaboração de uma estratégia baseada na análise de ambientes externos e internos de uma empresa para alcançar seus objetivos.

Responsáveis

São os gestores de alto nível da empresa (arquiteto titular), sendo assessorados por outros profissionais.

Situações Almejadas

Objetivos a longo prazo, quais projetos pretende desenvolver ou descartar, qual mercado e consumidor pretende atingir, lucros esperados.

Resultados Esperados

Integração organizacional da empresa, direcionamento de esforços, consolidação dos objetivos.

Análise de Decisões

Ambientes externos, ambiente interno, situação estratégica, definição dos objetivos, seleção do plano a ser adotado.

Estratégia de Mercado

Genérica

Liderança no mercado através da diferenciação dos custos e serviços.

Adaptação

Comportamento defensivo e analítico de uma empresa.

Comportamento dos Gestores Empresariais

Prospecção: procuram novas oportunidades de mercado, lidam com ameaças emergentes.

Analítico: Atuam em dois ou mais mercados, um estável e outro de mudanças.

Comportamento Reativo: Atuam em ambientes turbulentos em constante mudança, mas não conseguem lidar com eficácia.

Tão importante quanto a estratégia adotada, é a análise dos resultados dessa estratégia.

Proteção e Contratos

Qualquer conversa com o cliente necessita de uma assinatura de uma prévia de contrato, a fim de não ter suas ideias usadas e assinadas por um arquiteto oportunista.

Proposta não tem o mesmo peso de contrato, pois não possui todas as cláusulas e não serve como prova.

Reunir com o contratante e detalhar o que consiste cada parte do projeto, e qual o valor de cada fase. Toda fase do projeto deve estar atrelada a um pagamento e deve constar isso no contrato.

Antes de aceitar cada trabalho, pesquise o cliente. Todo trabalho, mesmo que uma simples ideia, deve ser remunerado. Estipule no contrato qual a sua função e o valor para cada uma delas. Exija um sinal na assinatura do contrato. Cada fase concluída, exija recibo e assinatura do contratante. Inclua cláusula de multa em caso de desistência. Custos por acréscimos no projeto devem ser cobrados segundo metragem quadrada, valor estipulado no contrato.