Guia Essencial: Regimes Tributários, Tipos de Empresa e Liderança

Regimes Tributários

Simples Nacional

O Simples Nacional, voltado para microempresas e empresas de pequeno porte, é um regime de arrecadação, cobrança e fiscalização de tributos. Foi criado pela Lei Geral para simplificar a vida do empreendedor de pequeno porte. Ele unifica 8 impostos em 1 único boleto e reduz a carga tributária.

Lucro Presumido

O Lucro Presumido é geralmente indicado para médias empresas. É adequado para empresas que possuam margens de lucro superiores às de presunção, ou que tenham uma folha salarial baixa. É necessário, contudo, verificar o Simples Nacional, pois o Lucro Presumido pode não oferecer maior vantagem em comparação a esse enquadramento.

Lucro Real

O Lucro Real é adotado por grandes empresas. Empresas que optam por este regime devem calcular PIS e COFINS sobre o faturamento no regime não cumulativo. É muito vantajoso para empresas com reduzidas margens de lucro e empresas que possuem despesas altas, como matéria-prima e energia elétrica.

Tipos de Natureza Jurídica da Empresa

Sociedade Empresarial de Responsabilidade Limitada (LTDA)

É o tipo mais comum no Brasil, formado por 2 ou mais pessoas, chamadas de sócios. Regida por contrato social, onde são qualificados os sócios, a forma de operação e o capital social investido.

Sociedade Anônima (S/A)

O capital é dividido em ações, aplicada para grandes empresas. Regida pela Lei 6.404/76, onde as ações podem ser ordinárias (permitem votos em assembleia a seus proprietários).

Sociedade Cooperativa

Regida pela Lei 5.764/71. Todos os colaboradores são sócios e o valor das cotas do capital social é limitado.

Microempreendedor Individual (MEI)

Tipo de empresa individual criado pela Lei Complementar 128/2008, visando trazer legalidade a milhares de trabalhadores que eram autônomos. Deve ter um faturamento anual de até R$ 81 mil. Existe uma lista de atividades permitidas para poder exercer, e o cadastro é gratuito.

Ética Empresarial

Código de Ética

• Princípios: Descrição da missão, visão e valores da empresa.
• Código de Conduta: Regras de conduta a serem cumpridas.
• Código de Ética (Abrangente): Contempla os instrumentos: missão e visão da empresa, princípios e valores da empresa, éticas gerais, princípios gerais da justiça e equidade no relacionamento com os stakeholders, gestão, tratamento, respeito e preservação do meio ambiente, gestão ética, normas e padrão de comportamento da empresa, de seus colaboradores e da cadeia de produtos.

Indicadores ETHOS

Foco em avaliar o quanto a sustentabilidade e a responsabilidade social têm sido incorporadas nos negócios da empresa, auxiliando na definição da estratégia, política e processos.

Liderança e Equipes de Alta Performance

Estilos de Liderança

Liderança Carismática

Associada ao carisma do líder. Sua autoridade é baseada na confiança de seus liderados. O sentimento de crenças e objetivos comuns contribui para um alto nível de desempenho e sintonia com a visão e missão da organização.

Liderança Transacional

O líder direciona as tarefas na direção de metas, esclarecendo as exigências e responsabilidades de cada papel a ser desempenhado (motiva pela gratificação).

Liderança Transformacional

Semelhante à liderança carismática, mas se baseia muito mais na emoção dos liderados. Tanto os líderes quanto os liderados são elevados aos níveis mais altos de motivação e moralidade, na busca de resultados e realizações.

Liderança por Meta

Orientar e apoiar os subordinados para atingir as metas, assegurando que as metas sejam compatíveis com os objetivos da organização.

4 Fatores de Atuação da Liderança por Meta:

• Diretivo
• Apoiador
• Participativo
• Orientador para a Conquista

Equipe de Alta Performance

Características e habilidades essenciais para equipes de alta performance:

• Habilidade de Autogerenciamento: Equipe de responsabilidade e compromisso que se preocupa com a melhoria no ambiente de trabalho.
• Habilidade de Comunicação Colaborativa: Para comunicação aberta e honesta na busca da sinergia.
• Habilidade de Liderança: Criar a oportunidade para que todos exerçam as habilidades de liderança.
• Habilidade de Responsabilidade: Não ser apenas um mero expectador do desempenho do colega, mas ter responsabilidade compartilhada visando o desempenho de todos.
• Habilidade de Feedback e Avaliação: Autoavaliar e avaliar o outro de forma respeitosa, visando o desenvolvimento mútuo.
• Habilidade de Planejamento Estratégico: A equipe propõe estratégias para resolver os problemas.
• Habilidade de Conduzir Reuniões: Participar, observar, atuar e corrigir o rumo das reuniões para que sejam produtivas.