Guia de Gestão de Projetos: EVM, Scrum e XP

Gestão de Valor Agregado (EVM)

VP – Valor Planejado

VA – Valor Agregado (é o valor do trabalho concluído até a data de análise)

VPR – Variação de Prazos (determina o desempenho do projeto: atrasado ou adiantado)

VPR = VA - VP

Índice de Desempenho de Prazo (IDP) – valor de eficiência do cronograma

IDP = VA / VP

CR – Custo Real (valor de eficiência do cronograma)

VC – Variação de Custos – (é o valor do déficit ou excedente de orçamento)

VC = VA – CR

IDC – Índice de Desempenho de Custos (relação entre o valor agregado e o custo real do projeto)

IDC = VA / CR

Exemplo Prático de Cálculo

Qual é o valor planejado (prazo) no primeiro dia de trabalho?

VP = 1,5 muros

Qual o custo real após um dia de trabalho?

CR = R$ 2.000,00

Qual foi o valor agregado de custo e prazo do primeiro dia? (tempo e custo)

VA = 1 muro

Custo agregado: R$ 667,00 (o custo de construir um muro e meio é de R$ 1.000,00; após um dia de trabalho, foi construído 1 muro com custo de R$ 666,6666...)

Qual foi a variação nos prazos após o primeiro dia de trabalho?

VPR = VA - VP = 1 - 1,5 = -0,5

Qual foi a variação dos custos após o primeiro dia de trabalho?

VC = VA – CR = 667,00 – 2.000,00 = -1.333,00

Qual é o índice de desempenho do prazo após o primeiro dia de trabalho?

IDP = VA / VP = 1 / 1,5 = 0,66

Qual foi o índice de desempenho de custo após o primeiro dia de trabalho?

IDC = VA / CR = 667,00 / 2.000,00 = 0,33

Como está o projeto após o primeiro dia de trabalho?

Atrasado em relação ao tempo e com custo maior que o planejado.

Metodologias e Frameworks

4M – Matéria-Prima / Método / Máquina / Mão de Obra

SCRUM – Composto pelo Product Owner, Scrum Master e Dev Team.

Atividades: Sprint, Sprint Planning, Sprint Review, Sprint Retrospective e Daily.

Histórias de Usuário: Descrevem os requisitos de software de forma objetiva e ágil.

Equipe focada em entregar uma parte do software. É responsabilidade do PO filtrar todas as tarefas que serão realizadas na Sprint; essas tarefas serão retiradas do Product Backlog, que é onde ficam todas as tarefas que ainda serão realizadas nesse processo.

XP (Extreme Programming) – Feito para times pequenos, com o cliente sempre presente e foco total no software. Multidisciplinar (não precisa de chefe) – Projeto simples, focado em fazer a coisa funcionar e no que é necessário.

• Automatização de testes;
• Flexível a mudanças de requisitos;
• Dá importância ao feedback de usuários;
• Entregas constantes com qualidade.

VALORES:

• Comunicação;
• Simplicidade;
• Feedback;
• Coragem;
• Respeito.

Entregas de valor (trabalhar no que é mais relevante).

Histórias de Usuário: Descrevem os requisitos de software de forma objetiva e ágil.

Histórias de Usuário 3C: Como eu quero, O que eu quero, Para que eu quero.

Reunião em Pé: Todos os dias uma reunião, em pé para ser rápida e objetiva.

Programação em Par (PAR): Codificação realizada por duas pessoas, consiste em programar e revisar simultaneamente.