h2: Conceitos de Economia e Gestão Organizacional

1. Teoria da Procura e Utilidade Marginal

Na teoria da procura, diz-se que as pessoas maximizam a sua utilidade escolhendo o conjunto de bens de consumo que mais lhes agrada. Desenvolva a afirmação, clarificando os conceitos de utilidade marginal e lei da utilidade marginal decrescente.

Com a teoria da procura surge outra, a teoria da utilidade, que defende que os consumidores são racionais e repartem os recursos escassos entre os bens que lhes proporcionam satisfação, maximizando a utilidade dos bens consumidos.

Tendo em conta o conceito de utilidade marginal (a utilidade adicional obtida com o consumo de uma unidade adicional de um bem) e a lei da utilidade marginal decrescente (à medida que a quantidade consumida de um bem aumenta, a sua utilidade marginal diminui), podemos afirmar que, embora as pessoas maximizem a utilidade dos produtos, gradualmente, a compra dos mesmos tende a diminuir, fazendo com que o aumento da utilidade seja cada vez menor.

2. Elasticidade Preço da Procura: Atividade Física

A elasticidade preço da procura tende a ser maior para serviços relacionados com a atividade física do que para bens de primeira necessidade. Desenvolva a questão, ilustrando-a com as figuras que entender convenientes.

Pode-se dizer que a elasticidade preço da procura mede a variação da quantidade procurada de um bem quando o seu preço varia, ou seja, é a variação percentual da quantidade procurada dividida pela variação percentual do preço.

As elasticidades tendem a ser maiores quando:

• Os bens são de luxo;
• Existem substitutos disponíveis;
• Os consumidores têm mais tempo para ajustar o seu comportamento.

Daí a elasticidade preço da procura ser maior para serviços relacionados com a atividade física, por ser algo em que o consumidor tem grande poder de decisão (horário, tempo despendido, escolha do ginásio com melhor preço, etc.), ao contrário dos bens de primeira necessidade.

Ao nível da procura por ginásios, centros de treino, entre outros, podem ocorrer diferentes cenários:

• Procura elástica: Uma redução do preço para metade pode triplicar a quantidade procurada.
• Procura com elasticidade unitária: Uma redução do preço para metade implica uma duplicação da procura.
• Procura rígida (inelástica): Uma redução para metade do preço pode levar a um aumento de apenas 50% da quantidade procurada.

4. Gestão de Organização Desportiva Lucrativa

Sendo gestor de uma organização desportiva com fins lucrativos, como conciliaria a necessidade da sobrevivência organizacional com uma visão humana da organização, a partir de um processo de gestão pela qualidade total?

Adotando um processo de gestão pela qualidade total, como gestor de uma organização desportiva com fins lucrativos, a minha visão seria criar um espaço polidesportivo que permitisse a prática de vários desportos em simultâneo. Focaria na máxima qualidade, não só do espaço físico, mas também dos materiais e equipamentos, procurando conciliar esta qualidade com um preço competitivo e aliciante, sem descurar uma gestão com foco nas pessoas (visão humana).

8. Processo de Mudança Estratégica Programada

A criação de um sentido de urgência é, frequentemente, a primeira etapa de uma mudança programada. Apresente os vários elementos a considerar numa mudança estratégica, assim como as respetivas fases do processo de mudança.

Elementos a Considerar na Mudança Estratégica:

• Tempo: Quão rápida deve ser a mudança?
• Competência: Qual o grau de competência necessário para a mudança?
• Capacidade: Qual a amplitude da mudança necessária?
• Recursos: Qual o grau de recursos disponível para a mudança?
• Preparação: Qual o nível de preparação da força de trabalho para a mudança?
• Poder: Qual o poder do líder para impor a mudança?
• Preservação: Quais os recursos e características organizacionais a manter?
• Diversidade: Qual a variância entre órgãos de staff e secções da organização?

Fases do Processo de Mudança:

1. Diagnóstico: Identificar problemas a resolver, suas causas e o tempo disponível para agir.
2. Ações Preparatórias: Identificar resistências à mudança e a posição do iniciador; definir estratégias de implementação.
3. Implementação e Resultados: Executar as estratégias e alcançar os resultados planeados.
4. Monitorização: Avaliar os resultados obtidos; adaptar ações para aproveitar oportunidades e/ou superar ameaças.