h2: Plano Estratégico: Organização, Preços e Finanças

Organização de Vendas e Distribuição

Especificamente, nossa empresa está no setor terciário, dedicada a fornecer serviços que vão diretamente para o cliente. Portanto, temos um canal de distribuição final direto: Fabricante → Consumidor.

Política e Objetivos de Preços

Nossa empresa visa atingir os seguintes objetivos:

• Estabelecer-se de forma permanente no mercado, obtendo retornos no curto e longo prazo.
• Promover e posicionar nossos produtos, diferenciando-nos da concorrência ou agindo contra ela.

Métodos de Fixação de Preços

O preço dos nossos produtos e serviços é fixado com base na análise de três métodos principais, considerando:

• Os custos (Custo e Escala de Preço de Venda).
• O preço máximo que pode ser definido no mercado.
• A análise das vantagens e desvantagens da empresa em relação à concorrência.

Aspectos Legais e Formalidades

A forma jurídica escolhida é a Sociedade de Responsabilidade Limitada. O capital social da Companhia é dividido em ações, indivisíveis e irreversíveis. O número mínimo de membros é de 1 e não há número máximo. O capital social constituído pelas partes dos membros deve ser inferior a € 3.005,06. No nosso caso, os integrantes contribuem com € 1.001,70 cada, sendo o desembolso relativamente baixo, o que nos beneficia.

Formalidades Exigidas para Constituição

As formalidades exigidas incluem:

1. Aplicação do Nome da Empresa (Certificado).
2. Abrir uma conta bancária.
3. Elaboração e registro de assinatura do Memorando e Estatutos.
4. O pagamento do imposto de sisa.
5. Registro na aplicação do CIF, Censos e Declaração de Imposto de Atividades Econômicas (IAE).
6. Alta no regime de autonomia e/ou General Partner e trabalhadores.
7. Solicitação do Livro de Visitas.

Estrutura e Organização Empresarial

Adotamos um modelo funcional-linear, que combina estruturas de design vertical e horizontal. Mantemos a estrutura central do modelo linear com design vertical, complementada por unidades de aconselhamento e apoio (staff).

Vantagens do Modelo Organizacional

• Cada um sabe as tarefas a realizar.
• O trabalhador sabe a quem responder (facilidade de controle com superiores).
• Maior flexibilidade e boa coordenação.

Nossa empresa possui uma organização vertical, onde as unidades com maiores níveis de autoridade estão no topo. Haverá uma assembleia geral formada pelos promotores da empresa, e cada um de nós desempenhará uma função específica.

Financiamento e Análise Financeira

Pretendemos obter financiamento através de empréstimos de investimento (Exemplo: ICO 2011), destinados a promover a implementação de novos negócios.

• Valor: € 70.000
• Prazo: 12 anos
• Taxa Nominal: 6%
• Orçamento: Taxas mensais de € 683,10 durante o primeiro ano.

Principais Indicadores Financeiros

Cash Flow (Fluxo de Caixa)

Usado para conhecer as despesas e receitas de uma empresa ao longo de um período.

Balanço (Equilíbrio)

Demonstra a situação económica e financeira do negócio.

VAN (Valor Atual Líquido)

Procedimento para o cálculo do valor presente de uma série de fluxos de caixa futuros, resultantes de um investimento. Regra: VAN > 0 (Aceitável).

TIR (Taxa Interna de Retorno)

Utilizada para decidir sobre a aceitação ou rejeição de um investimento proposto. Regra: Se TIR > Taxa de Mercado, o projeto é aceitável; se for menor, deve ser rejeitado.

Índices Financeiros

Utilizados para determinar a magnitude e a direção das mudanças na empresa por um período de tempo. Incluem: Taxas de retorno, índices de gestão ou notações de crédito, atividade, endividamento ou alavancagem, e índices de liquidez.

Conclusão e Estratégia de Financiamento

Nossa empresa não seria viável se solicitássemos um empréstimo de curto prazo, pois o capital de giro seria negativo (o passivo de curto prazo excederia o ativo circulante). Isso significa que uma grande parte dos nossos ativos não correntes (imobilizados) seria financiada a curto prazo, o que implica um risco de potencial falência ou insolvência, que só pode ser evitado com rendimentos mais elevados.

Para evitar o risco de inviabilidade, devemos solicitar um financiamento de longo prazo, idealmente com carência, para lidar com o grande investimento em máquinas.