h2>Cultura Brasileira e o Mundo do Trabalho: Análise e Impacto

O que é variação cultural?

Variação cultural refere-se às diferenças nos hábitos e comportamentos entre grupos ou sociedades. Inclui o estudo das formas que essas diferenças assumem no mundo do trabalho.

É possível afirmar que as culturas locais (conjunto de crenças, valores, etc.) interferem na produtividade das empresas? Explique.

Sim, as culturas locais interferem na produtividade, pois as decisões administrativas são influenciadas pelas crenças, valores e atitudes individuais. No contexto brasileiro, aspectos como a relação com o poder, a abordagem para resolver problemas, a dificuldade em seguir normas e regras, e o "Jeitinho Brasileiro" são particularmente relevantes.

Além disso, diferentes culturas têm diferentes percepções sobre o trabalho, e o trabalho pode não ser central na vida de todos os povos. Portanto, a produtividade está ligada à forma como cada cultura encara o trabalho.

Como a cultura do brasileiro impacta o trabalho nas empresas? Explique.

A cultura brasileira impacta diretamente a produtividade dos colaboradores e a relação hierárquica organizacional, frequentemente levando a uma maior centralização das atividades.

Um ponto positivo é a facilidade dos brasileiros em se adaptar a diversas situações.

É possível ajustar a cultura local à cultura das organizações empresariais?

Sim, é possível, mas requer tempo e mudanças estruturais para que a cultura se altere.

Considerando os traços brasileiros para a análise organizacional, descreva as situações hipotéticas nas quais se pode observar a predominância das seguintes características culturais brasileiras:

Hierarquia – Acúmulo de atividades em um único colaborador e passividade nas relações de trabalho (Chefe x Subordinado). Por exemplo, executivos se reúnem em um restaurante separado dos demais colaboradores e tomam decisões unilaterais.

Personalismo – Coletivismo dentro do ambiente organizacional, favorecendo aqueles que são mais próximos.

Sensualismo – Apelo ao sensualismo entre colaboradores, impactando o relacionamento dentro da empresa.

Malandragem – Tendência a tentar levar a melhor, o chamado "Jeitinho Brasileiro". Inclui adaptabilidade e facilidade em se flexibilizar em diversas situações.

Aventureirismo – Mais sonhador do que disciplinado, com preferência por um trabalho dinâmico.

Qual a relação entre os modelos de gestão e cultura organizacional e as culturas nacionais? Explique.

Modelos de gestão e cultura organizacional são criados por indivíduos que vêm de culturas nacionais. A cultura organizacional reflete a cultura dos fundadores.

Considerando a história de formação da sociedade brasileira, qual a origem dos traços mencionados na questão 6? Explique.

A origem remonta à colônia portuguesa, com o sistema de latifúndios e escravidão.

Isso pode ser observado na forma como os gestores brasileiros lidam com seus subordinados, que pode lembrar a relação entre senhores e escravos.