h2>Gestão de Carreiras e Modelos de Trabalho

Progressão de Carreira: Evolução salarial do trabalhador sem mudar de categoria profissional. O critério assenta mais na antiguidade do que no mérito.

Reabilitação Profissional: É o único instrumento de gestão de carreiras que permite baixar salários, porque ela acontece quando determinado trabalhador, por doença profissional ou pessoal, fica impossibilitado de exercer as suas funções.

Reconversão profissional: Acontece quando o trabalhador muda de categoria profissional e também de uma carreira para outra completamente diferente, mas ainda não detém os requisitos legais ou habilitacionais necessários para o desempenho definitivo na nova categoria e carreira, passando por um processo de transições em que os vai obter, podendo em alguns casos passar a exercer em imediato as novas funções durante o tempo em que procura obter tais requisitos.

Promoção: Ocorre mudança de categoria profissional dentro da mesma carreira. Neste caso, a carreira poderá ter um conjunto de categorias profissionais (…), todas elas com um tronco funcional comum, e às quais vão corresponder níveis de autonomia, complexidade e responsabilidade, bem como níveis salariais superiores. Normalmente, a promoção está mais assente no critério mérito do que na antiguidade.

Estrutura Linear: Empresa a começar grande.

• Quando a organização dá os primeiros passos.
• Quando as tarefas desenvolvidas pela organização são prioritárias e rotineiras.
• Quando a rapidez de execução se torna mais importante que a qualidade.
• Quando a organização julgar mais importante investir em consultadorias externas do que em estabelecer órgãos internos de assessoria (outsourcing e subcontratação).

É um modelo não regulamentado e aplicado que suprime os limites diários e semanais dos horários de trabalho, passando a levar em linha de conta o limite anual que se constitui como uma conta corrente, na qual os trabalhadores vão abatendo as horas de trabalho desempenhadas (banco de horas).

As vantagens deste modelo nas empresas passam pela economia de custos (poupam dinheiro no pagamento de horas extras).

Existe uma maior flexibilidade de gestão, sustentabilidade ou maior possibilidade de competir com empresas de mão de obra mais barata. E as desvantagens deste modelo nas empresas passam pela complexidade administrativa, maior investimento em sistemas de controlo, possível aumento de conflitualidade negativa motivada pela organização dos horários.

As vantagens deste modelo nos trabalhadores passam pela possível liberdade para exercer outras profissões, menor monotonia; ajuda/auxílio indireto na manutenção nos seus próprios postos de trabalho. E as desvantagens passam por algum sentimento de exploração, irregularidade na vida profissional, irregularidade na vida pessoal, redução de rendimentos do trabalho suplementar a curto prazo.