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Teoria da Administração: Uma Análise Comparativa

Teoria Administrativa Científica:
Baseia-se na estrutura formal e nos processos de organização, buscando maior eficiência.
Ignora fatores humanos. Primeiro, estabelecem-se os objetivos e depois os dividem em unidades menores.
O operário é um apêndice da máquina.
Taylor: Vadiagem Sistemática: os trabalhadores acreditavam que, aumentando a velocidade de produção, fariam com que outros funcionários perdessem seus empregos.
- Desenvolvimento de um sistema coordenado: 1- Análise do trabalho; 2- Padronização; 3- Treinamento do trabalho; 4- Supervisão e planejamento; 5- Pagamento por produção.
- Ciência em lugar do empirismo.
- Cooperação em vez de individualismo.
- Máxima produção.
- Desenvolvimento de cada homem para sua máxima eficiência.
Suposições da Administração Científica: Foco no trabalho e não na pessoa. A administração científica supõe racionalidade no sentido clássico, não levando em conta fatores sentimentais.
Ford: - Produção em massa, em série e em cadeia contínua, pagamento altos e fixação de preços mínimos.
- Cercou-se de técnicos para elevar a capacidade das atividades.
- Sempre demonstrou interesse nos problemas do seu pessoal, visivelmente pela aplicação do benefício salarial. Ford é considerado precursor do RH.
Crítica da Administração Científica: Mecanização e esgotamento físico.
Consequência do método de Ford: Especializar, atomizar o trabalho, destruir a iniciativa própria e, de algum modo, o relacionamento interpessoal.
Teoria Administrativa:
Fayol: Talentosos sobem degraus de baixo para cima. Administração é algo que se ensina. Seu trabalho era complementar ao de Taylor.
Qualidades de um Administrador: Físico: Saúde; Mental: Aprender e entender; Morais: Energia, firmeza e disposição; Conhecimento Geral: Saber de outros assuntos; Conhecimento Pessoal: A função exercida seja peculiar; Experiência: Conjunto advindo do trabalho.
Elementos: Atividades Técnicas: Transformação da produção de bens; Comerciais: Venda e compra; Financeiro: Captação e bom uso do capital; Contábeis: Controle de registros das despesas.

Elementos Ligados às Funções: Previsão: Tentativa de avaliar o futuro por meio de plano; Organização: Mobilização de recursos humanos para transformar o plano em ação; Comando: Orientação para os empregados; Coordenação: Harmonia; Controle: Verificar se as coisas acontecem de acordo com o previsto.
Diferença entre Teoria da Administração Científica x Clássica:
Fayol: Teoria da administração - Aumentar a eficiência na organização por meio de vários níveis de responsabilidade.
Taylor: Teoria da administração científica - Aumentar a eficiência da organização por meio da especialização de empregados.