h3: Processos Chave do PMBOK: Escopo e Cronograma

• PMBOK – Definir Escopo: É o processo que cria uma descrição detalhada do projeto e do produto.
  • Objetivo/Benefício: Esse processo descreve os limites do produto, serviço ou resultado e os critérios para aceitação.
• Estrutura Analítica do Projeto (EAP/WBS): É o processo que decompõe as entregas do projeto em partes menores e mais fáceis de entregar.
  • Objetivo/Benefício: De uma forma mais organizada, ele fornece uma visão estruturada do que deve ser entregue.
• PMBOK – Gerenciar Cronograma do Projeto: Ele inclui os processos necessários para gerenciar o término pontual do projeto.
• PMBOK – Sequenciar as Atividades: É o processo de identificação e documentação dos relacionamentos entre as atividades do projeto.
  • Objetivo/Benefício: É definir a sequência lógica do trabalho a fim de obter o mais alto nível de eficiência de todas as restrições do projeto.
• PMBOK – Estimar as Durações das Atividades: É o processo de estimativa do número de períodos de trabalho que serão necessários para terminar atividades individuais com os recursos estimados.
  • Objetivo/Benefício: É fornecer a quantidade de tempo necessária para concluir cada atividade.

Gerenciamento da Interação – Processos:

• 4.1. Desenvolver o Termo de Abertura do Projeto.
• 4.2. Desenvolver o Plano de Gerenciamento do Projeto.
• 4.3. Orientar e Gerenciar o Trabalho do Projeto.
• 4.4. Gerenciar o Conhecimento do Projeto.
• 4.5. Monitorar e Controlar o Trabalho do Projeto.
• 4.6. Realizar o Controle Integrado de Mudanças.
• 4.7. Encerrar o Projeto ou Fase.

Gerenciamento do Escopo – Processos:

• 5.1. Planejar o Gerenciamento do Escopo.
• 5.2. Coletar os Requisitos.
• 5.3. Definir Escopo.
• 5.4. Criar a EAP.
• 5.5. Validar o Escopo.
• 5.6. Controlar o Escopo.

Gerenciamento de Cronograma – Processos:

• 6.1. Planejar o Gerenciamento do Cronograma.
• 6.2. Definir as Atividades.
• 6.3. Sequenciar as Atividades.
• 6.4. Estimar as Durações das Atividades.
• 6.5. Desenvolver o Cronograma.
• 6.6. Controlar o Cronograma.

Definições de Processos:

• Processo: Liderar e realizar trabalho no plano de gerenciamento do projeto e implementar as mudanças aprovadas para atingir objetivos: Processo de orientar e gerenciar o trabalho do projeto.
• Processo que determina, documenta e gerencia as necessidades e requisitos das partes interessadas: É o processo de coletar os requisitos e o mesmo pertence à área de conhecimento chamada Gerenciamento do Escopo do Projeto.
• Processo que identifica e documenta ações específicas a serem realizadas para produzir as entregas do projeto, qual área de conhecimento pertence: É o processo de definir as atividades e ele pertence à área de conhecimento conhecida como Gerenciamento do Cronograma do Projeto.