Hierarquia do Planejamento da Produção
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No planejamento da produção, deve-se seguir uma hierarquia para coordenar os objetivos, planos e atividades dos níveis estratégico, tático e operacional. Assim, cada nível persegue seus objetivos, levando em conta o nível superior do qual depende e o nível inferior pelo qual é responsável.
O nível estratégico restringe o nível dos quadros superiores e define os objetivos de longo prazo. O nível tático é responsabilidade da gestão intermédia e estabelece metas de médio prazo. O nível operacional baseia-se na linha de frente e seus objetivos são de curto prazo.
Para a implementação do Plano Estratégico (período superior a um ano), deve-se começar com o Plano de Vendas de Longo Prazo, baseado na previsão de vendas estatísticas recolhidas em anos anteriores. Conhecida a demanda de Longo Prazo, o Plano de Produção de Longo Prazo determina a quantidade a ser produzida, alinhada com as necessidades identificadas no Plano Financeiro de Longo Prazo. O "mestre" de todos os três planos é o Plano Estratégico.
Passemos agora ao nível tático (dentro de 3 a 18 meses). A programação de médio prazo é realizada começando com o nível de Planejamento Agregado da Produção. Neste nível, utilizando períodos mensais e unidades agregadas (famílias de produtos), definem-se variáveis de produção como: trabalho, estoque, produção, taxa de horas extras, etc. Este plano é contrastado com a capacidade disponível através do Planejamento de Capacidade Agregada.
Assim que o Planejamento Agregado estiver concluído, elabora-se o Plano Mestre de Produção (PMP), no qual as famílias de produtos são detalhadas em produtos específicos e o horizonte de tempo passa de meses para semanas. Este plano é contrastado com a capacidade disponível através do Planejamento de Capacidade Aproximada.
Em seguida, realiza-se a programação detalhada dos componentes de cada produto com base nos requisitos do Planejamento das Necessidades de Materiais (MRP). Este plano é contrastado com a capacidade disponível através do Planejamento Detalhado da Capacidade (CRP).
Chegamos ao Planejamento de Curto Prazo (um dia a menos de três meses), que envolve a compra de matérias-primas e componentes, e a programação das operações nos centros de trabalho, levando em conta as prioridades de fabricação.