História das Empresas e Funções Essenciais da Administração

História e Evolução das Empresas

• Artesanal (até 1780): Antiguidade até a Pré-Revolução Industrial. O regime de produção é fundamentado no artesanato rudimentar; mão de obra intensiva e não qualificada na agricultura, com base no trabalho escravo.
• Transição para a Industrialização (1780 a 1860): 1ª Revolução Industrial. Fase da mecanização das oficinas e da agricultura (carvão e ouro).
• Desenvolvimento Industrial (1860 a 1914): Após a 2ª Revolução Industrial. Aço e eletricidade; substitui-se o ferro pelo aço como material industrial e o vapor pela eletricidade e derivados do petróleo.
• Gigantismo Industrial (1914 a 1945): Entre as Duas Guerras Mundiais. As empresas atingem enormes proporções, atuando em operações de âmbito internacional e multinacional; predomínio de aplicações técnico-científicas.
• Moderna (1945 a 1960): Pós-Guerras Mundiais. Separação entre os países desenvolvidos e os subdesenvolvidos; o desenvolvimento tecnológico é surpreendente.
• Globalização (A partir de 1980): Carregada de desafios, dificuldades, ameaças, coações, contingências, restrições e toda sorte de adversidades para as empresas.

O Que é Administração?

A Administração é o processo de planejar, organizar, dirigir e controlar o uso dos recursos organizacionais para alcançar determinados objetivos de maneira eficiente e eficaz. Surge pela necessidade de as organizações terem alguém que tome conta de suas operações presentes e futuras, fazendo surgir a figura do dirigente, de início um prático hábil e hoje um administrador profissional.

Funções Administrativas: O Processo Essencial

As funções administrativas, também conhecidas como elementos da administração ou processo administrativo, são:

• Prever: Visualizar o futuro e planejar o programa de ação.
• Organizar: Proporcionar todas as coisas úteis ao funcionamento da empresa. Pode ser dividido em organização material e social da empresa; define-se claramente as responsabilidades de todas as partes, possibilitando a consecução dos objetivos.
• Comandar: Dirigir e orientar o pessoal.
• Coordenar: Ligar, unir e harmonizar todos os atos e todos os esforços coletivos.
• Controlar: Verificar que tudo ocorra de acordo com as regras estabelecidas e as orientações dadas. Consiste na medição e correção do desempenho de todos os membros da equipe para assegurar que os objetivos da empresa sejam alcançados.