Como Iniciar um Negócio: Um Guia Completo

Item 13 - Começar um Negócio

Definição

Projeto de iniciativa de uma pessoa ou grupo de pessoas economicamente ativas para obter ganhos financeiros ou sociais.

Recursos Necessários

• Recursos materiais, humanos e financeiros para a criação da empresa.
• Capacidade de organização, tecnologia e profissionais para administrar a empresa.
• Habilidade pessoal para entender a iniciativa, com responsabilidade e em um ambiente de risco.

Fatores para o Desenvolvimento da Atividade Produtiva

• Recursos Naturais (Terra): Matérias-primas, energia, insumos e materiais.
• Trabalho: Trabalho humano, físico ou psicológico.
• Capital: Bens de capital para realizar a produção.
• Organização e Empreendedorismo: Administração, gestão, tomada de decisões e capacidade de assumir riscos.
• Tecnologia: Procedimentos e técnicas de produção que combinam os fatores de produção.

Elemento Humano

• Experiência profissional: Conhecimento adquirido em trabalhos ou atividades similares.
• Aprender a melhorar: Observar e estudar iniciativas empresariais para implementar no projeto.
• Desenvolver e inovar: Criar novos produtos e expandir o conhecimento tecnológico.

Variáveis Endógenas do Empreendedorismo

• Razões para implementar o projeto.
• Capacidade empreendedora: capacidades e intenções que levam as pessoas a enfrentar riscos de forma responsável.
• Ideia de negócio: Atividade ou negócio novo a ser praticado.
• Autoemprego: taxas de desemprego que levam as pessoas a criar seus próprios negócios.
• Recursos financeiros: a provisão de recursos pode incentivar o empreendedor.
• Conhecimento técnico e profissional: know-how.

Variáveis Exógenas

• Local: A situação que motiva o projeto.
• Disponibilidade dos mercados: Proximidade de clientes, fornecedores, infraestruturas, comunicações e transporte.
• Ambiente econômico: Um ambiente econômico favorável reduz os riscos.
• Ambiente institucional: Programas governamentais e subsídios.

Viabilidade do Projeto

A viabilidade do projeto depende da análise comercial, financeira, econômica e de outros aspectos práticos.

Viabilidade Comercial

Análise do potencial de desenvolvimento do produto no mercado.

• Pesquisa de mercado: Estudo do ambiente, concorrência e consumidores.
• Análise SWOT: Forças, fraquezas, ameaças e oportunidades.
• Plano de Marketing: Segmento de mercado e 4Ps do marketing mix.

Viabilidade Econômica

Determina se o projeto gerará receitas. Estudo do ponto de equilíbrio, custos fixos, custos variáveis e preço.

Viabilidade Financeira

Análise do investimento e financiamento. Valor Atual Líquido (VAL) e Taxa Interna de Retorno (TIR).

Outros Aspectos Práticos

• Viabilidade técnica: Tecnologia, equipamentos e eficácia.
• Viabilidade legal: Conformidade legal e obrigações.
• Sustentabilidade ambiental: Preservação do meio ambiente.

Relatório (Plano de Negócios)

Documento que descreve e justifica o projeto.

1. Introdução e apresentação do plano.
2. Desenvolvedores do projeto.
3. Ideia de negócio.
4. Forma jurídica e governança.
5. Localização e situação.
6. Pesquisa de mercado.
7. Análise das áreas de negócio ou departamentos.
8. Investimentos e plano de financiamento.
9. Cronograma de etapas para a criação da empresa.
10. Documentação e burocracia administrativa.
11. Conclusão e comentários gerais.