Inovação: Manual de Oslo, Estratégia e Criação de Valor

1. Inovação de Marketing (Manual de Oslo)

Com base no Manual de Oslo, assinale a opção correspondente a um exemplo de inovação de marketing.

D. Fabricante de embalagens para produtos de higiene que aromatizou suas peças para atrair a atenção do consumidor.

2. Classificações de Inovação (Manual de Oslo)

Com relação às classificações atribuídas às inovações, contidas no Manual de Oslo, assinale a opção correta.

C. Quanto ao nível de difusão, as inovações são classificadas como localizadas ou sistêmicas.

3. Vetor da Inovação (Ernest Gundling)

Segundo Ernest Gundling, o Vetor da Inovação, que tem como função agregar valor ao produto inovador gerado, considera como variáveis que compõem seu eixo de construção:

A. Relevância / Abrangência / Originalidade

4. Radar da Inovação (Mohan Sawney)

Sobre o Radar da Inovação, de Mohan Sawney, podemos afirmar que:

A. É uma ferramenta diagnóstica que traz uma visão mais detalhada.

5. Criação de Valor e Estratégias

Um dos principais objetivos da técnica apresentada pelos autores é a criação de valor. Para viabilizar essa concepção por parte do consumidor, podemos afirmar que:

• (V) É ideal a busca de um mercado novo e inexplorado;
• (V) A preocupação com a competição sempre deve ser levada em consideração;
• (V) Usar o princípio de trade-off (criar valor x custo – criação de valor a um custo maior ou criação de valor razoável a um custo menor);
• (V) Alinhar as estratégias da organização a partir da diferenciação e do baixo custo.

E. V – V – V – V

6. Estudo de Caso: Cirque du Soleil

Como estudo de caso, o livro apresenta a estratégia do “Cirque du Soleil”, usando como parâmetro de prática bem-sucedida. Sobre esse case, podemos afirmar que:

B. Eles buscaram a criação de um novo mercado, através de uma apresentação inovadora, chamada “Nós reinventamos o circo”.

7. Quadro de Estratégia e Oceano Azul

O livro apresenta o “Quadro de Estratégia”, ferramenta diagnóstica que direciona a curva de valor da Estratégia do Oceano Azul para oferecer um valor maior usando fatores onde não exista competição, ou onde a competição não atue intensivamente. Para isso, devemos considerar dois propósitos principais na observação do gráfico:

E. Analisar o mercado e a área de competição mais intensa, e buscar alternativas e os não consumidores.

8. Criação de Oceanos Azuis

Tratando-se de assumir algumas novas posturas que trarão consequências para a corporação, podemos afirmar que:

C. Tanto empresas novas quanto empresas veteranas podem criar oceanos azuis.

Conceitos Chave e Modelos Adicionais

• Geração de Valor / Ciclo da Inovação: Ideação, Validação, Desenvolvimento, Registro e Comercialização
• Para a Inovação, sempre considerar: Produtos, Processos, Negócios e Gestão
• Processos Criativos – Simplex: Foco em Oportunidades.
• MAPEL: Método, Ambiente, Pessoas, Estratégia, Liderança e Resultados.