Inovação, Schumpeter e Modelos de Gestão Tecnológica
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Modelo de Produção: Exploração excessiva dos princípios da padronização e divisão do trabalho // Incapacidade de responder às novas características do mercado global.
Organização Multidivisional: Desenvolvido por Sloan, dentro da GM, o conceito gerencial é onde o escritório central planeja, coordena e avalia o trabalho de diversas divisões operacionais e aloca pessoal, instalações, capital e demais recursos para realizar a produção.
Schumpeter: Critica os economistas de sua época por estarem preocupados em analisar como o capitalismo administra as estruturas existentes, deixando de lado a questão mais relevante que é como o capitalismo cria e destrói.
Aprendizado Cumulativo:
- Repetição e Experimentação;
- Aprendizagem acumulada e coletiva;
- Depende de rotinas organizacionais codificadas ou tácitas.
Processo de Destruição Criadora: Mantém o motor da economia capitalista em movimento. Vem de novos consumidores, novos produtos, métodos de produção ou transporte, mercados e novas formas de organização. É um processo essencial do capitalismo, com o qual todos que seguem o movimento têm que conviver.
Curva S (Ritmo ou velocidade de difusão): Inicialmente é lenta devido a incertezas tecnológicas, alto custo e falta de serviço. Torna-se rápida a partir da comprovação do sucesso e esgota-se pela ampla difusão e aparecimento de outras inovações.
Demand Pull: Ocorre quando a inovação é motivada por uma demanda dos clientes, do mercado.
Technology Push: Desenvolvimento tecnológico pela P&D da própria empresa ou uma nova tecnologia do mercado. Desempenho independente das forças do mercado.
Smartphones: Tech e Demand Pull.
Diferenças Entre os Dois Modelos
| Descrição/Atributo | Tech-Push | Demand-Pull |
|---|---|---|
| Incerteza Tecnológica | Alta | Baixa |
| Despesas com P&D | Alta | Baixa |
| Duração P&D | Longa | Curta |
| Integração Cliente e P&D | Difícil | Fácil |
| Tipo de Pesquisa de Mercado | Qualitativa-Exploratória | Qualitativa-Levantamento |
| Tipo de Processo Inovativo | Tentativa e Erro | Estruturado |
Fontes de Inovação:
- Interna: Treinamento, aprendizado, desenvolvimento de produtos em processos e melhorias.
- Externa: Aquisição de conhecimento (livros, software, consultorias), obtenção de fabricação de produtos, tecnologia embutida em máquinas e equipamentos.
Fontes de Tecnologia:
- Desenvolvimento Tecnológico Próprio: P&D, engenharia reversa e experimentação;
- Contrato de Transferência: Licenças e patentes, contratos com universidades e pesquisas;
- Tecnologia Incorporada: Máquinas, equipamentos e softwares;
- Conhecimento Codificado: Livros, internet, programas educacionais;
- Conhecimento Tácito: Consultoria, contratação de RH experiente;
- Aprendizado Cumulativo: Aprender interagindo.
TIB - Tecnologia Industrial Básica
Compreende um conjunto de técnicas e procedimentos orientados para codificar, analisar e normalizar diferentes aspectos de produtos ou processos (normas, regulamentos, certificação de adequação de produtos e processos).
Efeito Rainha de Copas: Para se mover, tem que correr pelo menos duas vezes mais rápido. Quem anda está parado e quem está parado está indo para trás.