Internacionalização de Empresas

Internacionalização: Benefícios e Riscos

Benefícios da Internacionalização

• Redução das fronteiras geográficas, culturais e legais.
• Mundialização da economia.
• Desenvolvimento tecnológico.
• Substituição da sociedade industrial pela sociedade do conhecimento.

Riscos da Internacionalização

• Gestão: Desafios na coordenação e controlo de operações em diferentes países.
• Financeiros: Flutuações cambiais, riscos de crédito e instabilidade económica.
• Políticos: Instabilidade política, mudanças regulatórias e riscos de expropriação.
• Económicos: Diferenças nas condições económicas e ciclos de negócios.

Motivos para a Internacionalização

• Dimensão do mercado: Acesso a mercados maiores e com maior potencial de crescimento.
• Redução de custos: Acesso a recursos mais baratos ou de maior confiança.
• Maior retorno do investimento: Diversificação de mercados e aumento do potencial de lucro.
• Fuga à tributação ou contingentação de importações: Otimização fiscal e superação de barreiras comerciais.
• Manutenção ou reforço da rede de relações: Fortalecimento de parcerias e acesso a novos contactos.
• Resposta ao movimento dos concorrentes: Manutenção da competitividade e acompanhamento das tendências do mercado.
• Aprendizagem: Acesso a competências, know-how e novas tecnologias.
• Otimização da cadeia de valor: Melhoria da eficiência e redução de custos em toda a cadeia de produção e distribuição.
• Redução do risco: Diversificação geográfica e redução da dependência de um único mercado.

O Diamante de Porter

Segundo Porter, quatro condições base potenciam vantagens competitivas:

• Condições dos fatores: Posição em termos de fatores de produção (ex: mão de obra qualificada, recursos naturais).
• Condições da procura: Natureza da procura interna (clientes exigentes impulsionam a inovação).
• Estratégia, estrutura e rivalidade: Maior rivalidade leva a maior dinamismo e sustentação de vantagens competitivas.
• Indústrias relacionadas e de suporte: Rede de indústrias a montante que fornecem e suportam a indústria.

Fases de Internacionalização

As empresas podem passar por diferentes fases de internacionalização:

• Internacional.
• Multinacional.
• Global.
• Transnacional.

Atores no Mercado Imobiliário

• Promotor: Lidera o empreendimento, juntando todas as partes.
• Investidor: Detém a propriedade.
• Financiador: Assegura o financiamento.
• Construtor: Constrói o empreendimento.
• Operador: Explora o empreendimento.
• Outros: Arquitetos, designers, etc.

Formas de Internacionalização

Licenciamento

Transferência de direitos de uma marca registada (trademark) ou patente (licensor) para outra entidade produzir bens/serviços (licensee).

Franchising

Relação de cooperação de longa duração, baseada num contrato, onde é cedido o direito de usar um conceito de negócios já testado (franchisado e master franchising).

Joint Venture

Relação entre duas ou mais entidades que combinam recursos para atingir um objetivo. Cada participante é responsável pelos lucros, prejuízos e custos. A venture é uma entidade isolada dos restantes negócios das partes (ex: Sony-Ericsson).

Aliança Estratégica

Acordo entre duas empresas que partilham recursos para um projeto, menos envolvida e permanente que uma joint venture (ex: Nokia e Microsoft).

Fusões e Aquisições (M&A)

Desenvolvimento Orgânico

Estratégia de desenvolvimento das capacidades internas da empresa ("do it yourself" method) (ex: Kindle da Amazon).

Aquisição

Adquirir a maioria do capital ou direitos de voto na empresa alvo. Pode ser:

• Amigável: Gestão da empresa adquirida recomenda a aceitação.
• Hostil: Gestão da empresa recusa a oferta.

Fusão

Junção de duas organizações para criar uma nova.

Razões para M&A

• Extensão: Expansão geográfica, de produtos ou mercados.
• Consolidação: Aumento da quota de mercado e poder negocial.
• Capacidades: Aquisição de novas tecnologias, competências ou recursos.

Processo de Aquisição

1. Escolha do alvo.
2. Negociações.
3. Integração.
4. Resultados.

Tipos de Alianças

• Cointegração: Empresas associam-se para produzir/comercializar um componente, sendo concorrentes no mercado.
• Pseudoconcentração: Empresas associam-se para desenvolver um produto comum, atuando em conjunto no mercado.
• Complementares: Cada empresa contribui com diferentes valências.