Intrapreneurship e Estratégias de Planejamento de Negócios

1. O que significa Intrapreneurship?

O conceito de intrapreneurship significa praticar o comportamento empreendedor dentro da empresa; assim, os colaboradores identificam oportunidades e propõem projetos estratégicos. Esses colaboradores inovadores lideram iniciativas de alto impacto, mesmo sem serem donos da organização. Um exemplo seria apresentar um plano de negócio interno para o desenvolvimento dos colaboradores de um determinado setor da empresa; nele devem conter metas, cronograma, projeções de resultados e, principalmente, demonstrações do potencial da inovação. Um segundo exemplo seria uma equipe de vendas que propõe a criação de uma plataforma digital para atender clientes online. Com base em um plano de negócios, o grupo define o público-alvo, estima os investimentos e apresenta o projeto à diretoria, transformando uma simples ideia em uma nova fonte de receita para a empresa.

2. Fatores externos no sucesso de um plano de negócios

Dois fatores externos que podem afetar o sucesso de um plano de negócios são o econômico e o tecnológico. O fator econômico envolve aspectos como inflação, taxa de juros e poder de compra da população, que influenciam diretamente os custos operacionais e o comportamento de consumo. Já o fator cultural refere-se a hábitos, valores e comportamentos da sociedade, que determinam as preferências e expectativas dos consumidores. Analisar esses fatores antes de tomar decisões é essencial para antecipar mudanças do ambiente externo, planejar estratégias de adaptação e garantir a sustentabilidade do negócio. Essa avaliação permite identificar oportunidades, reduzir riscos e fortalecer a posição competitiva da organização no mercado.

3. Competências centrais em uma empresa

As competências centrais são os conjuntos de conhecimentos, habilidades e recursos únicos que diferenciam uma empresa das demais e lhe garantem vantagem competitiva no mercado. Elas podem envolver tecnologias específicas, processos eficientes, capacidade de inovação ou qualidade no atendimento. Essas competências são importantes na criação de um novo negócio porque servem como base para definir a proposta de valor, orientar estratégias de posicionamento e direcionar os investimentos para aquilo que realmente gera diferencial competitivo.

4. Vantagem competitiva: Recursos Internos vs. Posicionamento

Considero que a vantagem competitiva baseada em recursos internos é mais forte, pois permite que a empresa se diferencie de maneira única e difícil de ser imitada pelos concorrentes. Um exemplo disso seria a Shein, que desenvolveu competências internas em produção ágil, gestão de dados e logística eficiente, conseguindo lançar tendências de moda em tempo recorde. Esses recursos internos permitem entregar produtos atualizados e com preços competitivos, mesmo em um mercado de moda extremamente concorrido. Dessa forma, investir em competências próprias e processos estratégicos cria uma base sólida para manter uma vantagem competitiva sustentável.

QUESTÃO 1 - Intrapreneurship e Planos de Negócio Internos

O conceito de intrapreneurship significa praticar o comportamento empreendedor dentro da empresa, permitindo que os colaboradores identifiquem oportunidades e proponham projetos estratégicos. Esses colaboradores inovadores lideram iniciativas de alto impacto, mesmo sem serem proprietários da empresa.

Já o Plano de Negócio Interno é a formalização dessa ideia inovadora, tornando-se um projeto estruturado com metas, cronograma, projeções de resultados e, o mais importante, a comprovação de que o projeto está alinhado com os interesses estratégicos da empresa e trará bons ganhos.

QUESTÃO 2 - Ambiente Externo e Decisão Estratégica

A análise do ambiente externo é essencial para a decisão estratégica, uma vez que somente assim é possível conectar as decisões à realidade. Sendo assim, a utilização de ferramentas como a Análise SWOT e a Análise PESTEL (Política, Econômica, Sociocultural, Tecnológica, Ecológica e Legal) ajuda a mapear riscos e oportunidades, principalmente durante a execução da estratégia, pois as implementações não estão isentas de riscos ou mudanças, sendo necessário adaptar-se a todo momento ao ambiente externo. Logo, com a análise estratégica, é possível criar diferenciais competitivos.

QUESTÃO 3 - Competências Centrais e Crescimento Sustentável

Competências centrais são um conjunto de habilidades, tecnologias e conhecimentos que fornecem acesso a uma variedade de mercados e contribuem significativamente para os benefícios percebidos pelos clientes, gerando, assim, um diferencial competitivo. Assim, as competências centrais, sendo bem utilizadas, podem contribuir para o crescimento sustentável do negócio, uma vez que o valor percebido pelo cliente é essencial para esse objetivo.

QUESTÃO 4 - RBV e Posicionamento Competitivo

A Escola do Posicionamento foca na análise do ambiente externo como base para a análise estratégica, sendo considerados todos os fatores externos como: novos entrantes, fornecedores, compradores, substitutos e concorrentes diretos. Já a RBV (Resource-Based View) se contrapõe, pois leva em consideração os recursos internos que a organização dispõe para conseguir a vantagem competitiva, focando naquilo que a empresa possui de único internamente.

QUESTÃO 5 - Etapas do Planejamento Estratégico

1. Diagnóstico Estratégico: analisa o ambiente interno e externo da empresa, usando ferramentas como SWOT e PESTEL, para identificar forças, fraquezas, oportunidades e ameaças.
2. Formulaçãoda Estratégia: define os objetivos estratégicos e escolhe os caminhos para alcançá-los, como diferenciação, liderança em custos ou crescimento.
3. Implementação: transforma as decisões estratégicas em ações concretas, incluindo planos táticos, alocação de recursos e mobilização das equipes.
4. Avaliação e Controle: acompanha indicadores e metas, corrigindo desvios e garantindo que a execução esteja alinhada à estratégia planejada.