## Liderança: Conceitos, Componentes e Estilos

Capítulo 15

Ideias e Conceitos de Liderança

Liderança: A capacidade de fazer com que homens e mulheres façam o que não gostam, e que você goste. É a influência, ou seja, a arte ou processo de influenciar as pessoas de boa vontade e que trabalhem com entusiasmo no cumprimento das metas do grupo.

Componentes da Liderança:

• A capacidade de fazer uso eficaz e responsável do poder
• A capacidade de compreender que os seres humanos têm diferentes motivações, em diferentes momentos e situações
• A capacidade de inspirar os outros
• A capacidade de atuar no desenvolvimento de um ambiente propício à resposta às motivações e ao surgimento dessas

Características da Liderança:

Características Físicas: Aparência, energia e altura.

Inteligência e Recursos

Traços de Personalidade: Adaptabilidade, agressividade, entusiasmo e autoconfiança.

Características de Desempenho de Tarefas: Realização, persistência, dinamismo e iniciativa.

Características Sociais: O sentido de cooperação, habilidades de relacionamento interpessoal e capacidade administrativa.

Estilos de Liderança Baseados no Uso de Autoridade:

Líder Autocrático: Impõe e espera o cumprimento, é seguro e dogmático, conduz através da capacidade de reter e conceder prêmios e punições.

Líder Democrático ou Participativo: Consulta os subordinados sobre as prováveis ações e decisões e incentiva a participação.

Líder Liberal: Delega, faz pouco uso do seu poder, concede um grau elevado de independência aos seus subordinados.

Grid de Gestão: Demonstra a importância de adequar o interesse em ambos os gerentes de produção e pessoas, tem duas dimensões: a preocupação com as pessoas e o interesse pela produção.

Liderança como um Continuum: Um conjunto de grande variedade de estilos, desde extremamente focado na chefia ao extremamente focado em seus subordinados. É reconhecido que a determinação de um estilo de liderança apropriado depende do líder, dos seguidores e da situação.

Abordagem da Liderança Situacional: É fortemente influenciada pela situação em que o líder surge e opera. É, sem dúvida, uma abordagem persuasiva. Esta abordagem à liderança suporta a existência de uma interação entre o grupo e o líder.

Teoria da Contingência de Fiedler:

Afirma que os indivíduos se tornam líderes, não só por seus traços de personalidade, mas também por vários fatores ambientais e as interações entre os líderes e os membros do grupo.

Abordagem Path-Goal à Liderança: A principal função do líder é clarificar e definir metas com seus subordinados, ajudando-os a encontrar o melhor caminho para atingir estes objetivos, e eliminar os obstáculos.

Líderes Transacionais: Identificam a necessidade dos subordinados para satisfazer os seus objetivos, esclarecem os papéis e tarefas organizacionais, estabelecendo uma estrutura organizacional, recompensam o desempenho e têm em conta as necessidades sociais dos seus seguidores, trabalhando arduamente tentando liderar a organização com a máxima eficiência e eficácia.

Liderança Transformacional: Articulam uma visão e inspiram seus seguidores, também têm a capacidade de motivar, para moldar a cultura organizacional e criar um ambiente favorável para a mudança organizacional.

Líderes Carismáticos: Os conceitos de liderança transformacional e carismática são semelhantes. Inspiram muitas pessoas através de seu serviço altruísta, em nome dos pobres.