Liderança e Teorias Organizacionais: Poder, Autoridade e Comportamento

Liderança

Habilidade de influenciar pessoas com o objetivo de trabalharem em conjunto para alcançarem um determinado objetivo.

Poder

Forçar ou coagir uma pessoa a realizar determinada tarefa.

Autoridade

Habilidade de conduzir pessoas a realizar tarefas pela sua influência pessoal.

Teoria de Maslow: Necessidades Humanas

Afirma que estabelecer limites, regras e padrões é fundamental para satisfazer as necessidades de segurança e proteção. Ela é dividida em 5 níveis:

1. Necessidades Básicas e Fisiológicas.
2. Necessidades de Segurança.
3. Necessidades Sociais.
4. Necessidades de Autoestima.
5. Necessidades de Autorrealização.

O primeiro nível atende a um nível hierárquico baixo, onde a necessidade é apenas o salário. Os outros níveis já estão relacionados ao funcionário que já foi promovido e busca outro tipo de necessidade.

Teoria de Maquiavel: Liderança e Realidade Humana

Apresenta os fatos e comportamentos da natureza humana segundo suas fraquezas e defeitos, e orienta os líderes sobre essa realidade para que, com esse propósito, possam manter a ordem e evitar o colapso. Maquiavel demonstra a importância da motivação, diz que ser competitivo exige clareza e que toda ação tem sua consequência, e que devemos escolher se ela será positiva ou negativa.

Uma das suas principais obras é O Príncipe, que é um conjunto de informações sobre a melhor maneira de se governar, discutindo a autoridade e liderança, feito para o Príncipe Lorenzo.

Teoria dos Traços: Análise da Personalidade

Modelo de análise de personalidade que busca identificar traços básicos para caracterizar a personalidade, o que acaba diferindo de pessoa para pessoa.

Os três tipos básicos de traços:

• Traço Cardinal: Orienta a maioria das atividades da pessoa; é considerada uma característica única.
• Traço Central: Honestidade, sociabilidade.
• Traço Secundário: Comportamento em menor grau.

As três dimensões:

• Extroversão: Sociável, vivo, ativo.
• Neuroticismo: Ansioso, deprimido, culpado.
• Psicoticismo: Agressivo, frio, egocêntrico.

Teoria do Comportamento: Estilos de Liderança

O estilo da liderança indica a maneira como os líderes se comportam e o que usam para controlar o comportamento dos liderados. A teoria condicionará o estilo de liderança.

Diferença entre Behaviorismo Radical e Metodológico

O Behaviorismo Metodológico diz que todo ser humano aprende através de seu meio ambiente e que não possuía herança genética. Já o Radical diz que o ser humano possui, sim, uma herança genética.

Teoria da Contingência: Flexibilidade Organizacional

Diz que não existe um único modelo de estrutura de liderança para todas as organizações, contrariando assim a escola clássica da Administração. A empresa deverá se adaptar, ser flexível para atender à necessidade do ambiente externo.